基于SAP的ERP一体化管控在国家能源集团的应用架构解析 .pdfVIP

基于SAP的ERP一体化管控在国家能源

集团的应用架构解析

【摘要】国家能源集团自2017年11月28日正式挂牌成立以来，一直是我

国能源供给体系中重要组成部分。在深化国有企业改革背景下，集团根据物资采

购管理工作流程而设计出基于SAP技术的ERP一体化管控体系，并对物资采购工

作进行细化，从而设计出相对应的功能模块，促使集团物资采购部门和各地区分

子公司实现内容统一管理，从而全面提高物资采购工作质量。本文主要以基于

SAP的ERP一体化管控在国家能源集团的应用架构解析为重点进行阐述，主要从

ERP一体化管控应用架构解析、RP一体化管控系统物资采购支撑性平台设计、

ERP一体化管控系统建设实施过程以及ERP一体化管控系统实际应用效果几个方

面深入说明并探讨，旨意在为相关研究提供参考资料。

【关键词】能源企业；SPA技术；ERP系统；一体化管控；应用架构

随着信息技术快速发展，能源行业物资采购工作模式也发生根本性变化，特

别是国家能源集团根据能源行业管理特点而设计出ERP一体化管控系统，其中就

对物资采购数据、人资管理和财务管理方式进行全面优化，使集团组成部门与各

地区分子公司形成整体，进一步提高集团数字化管理水平，为集团稳定供给能源

打下坚实基础。

一、ERP一体化管控应用架构解析

国家能源集团基于SAP技术特点，已经在构建ERP一体化物资采购管控系统，

从而实现集团内部物资采购管理工作统一管理、集中部署战略布局，将集团所有

涉及采购管理数据统一到一个平台体系上，这可以有效降低采购管理工作的复杂

程度，使集团物资采购成本得到有效控，让物资采购流程、采购计划管理工作更

加简洁，并具有非常强的通用性特点[1]。由于ERP一体化管控系统平台具有非常

强的集成性特点，可以包含集团内部所有物资采购工作领域，其主要包括采购管

理、库存、生产、营销、项目和财务等诸多功能模块。ERP一体化管控系统平台

是可以提高集团采购管理工作质量，将原有物资采购管理工作细化为多项工作，

在结合系统强大集成能力，最终让采购管理工作形成集团一体化管理。

（一）ERP一体化管控系统物资采购功能应用架构设计

(1)物资采购人力资源架构。由于不同岗位物资采购工作重点各有不同，且

物资采购工作也和其他工作方向有着巨大差异，这就需要针对物资采购工作特点

来设计物资采购人力资源管理模块，对物资采购考勒、薪酬绩效、内部培训、人

力成本等信息进行有效管理。同时，还要重点强化物资采购数据和技能培训方面

功能设计，使系统平台可以有效提高物资采购工作效率和质量。

(2)物资采购财务管理架构。物资采购财务支出工作是需要采购和财务部门

共同配合完成，尤其是在采购计划执行过程中，财务部门需要对采购所需资金安

排相关预算，还要对采购预算执行情况进行有效监督。而物资采购部门也需要对

各种物资采购成本支出数据进行收集，这就需要系统平台要根据物资采购财务管

理特点来进行针对性改进，重点加强数据和报表方面整理工作。

(3)物资采购数据管理架构。由于集团日常经营发展所需物资种类较为复杂，

且每项物资都需要根据周期内消耗情况来进行统一管理，这就要求系统平台要加

强各项物资采购数据收集工作，对物资出入库工作进行全面监管。

(4)燃料使用管理架构。燃料是集团物资采购工作重点方向，只有明确集团

各生产企业燃料消耗情况才能有效开展物资采购工作，这就需要物资采购模块应

添加材料使用管理功能，并对各子公司关于燃料采购管理规定进行统一，从而制

定出和子公司能源输出相对应的燃料采购计划，完成集团生产关于燃料供应需求，

该功能应当与生产及财务部门互通，进而实现内部职能部门数据共享。

(5)设备管理架构。物资采购部门应对集团设备运行情况和维修计划有着全

面了解，并对设备配件库存情况有着全面掌握，并计算周期内设备及配件使用需

求，为集团完成能源输出计划打下坚实基础。

（二）ERP一体化管控系统物资采购支撑性平台设计

(1)供应商关系维护和管理工作是物资采购工作重点，这就需要将集团供应

商信息数据实行统一管理，在构建内部标准体系，从而实现供应商企业基本信息、

组织架构、常用联系方式、法律风险、财务经营情况等信息实现集中管理，这样

可以方便物资采购工作考察供应商资信情况，为降低运行成本提供良好实施条件

[2]。

(2)主数据主要是针对集团各类数据集中管理方向功能，对客户、物资、供