国企员工薪酬管理方案(2024).docx

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国企员工薪酬管理方案（试行）

第一章总则

第一条目的

为规范公司（简称“公司”，下同）员工的薪酬管理工作，建立科学、公正、规范的人才激励约束体系，构建“奖励先进、鞭策后进”的用人机制，充分调动员工工作积极性，结合公司实际情况及中长期发展目标，特制定本方案。

第二条适用范围

适用于与公司签订劳动合同的员工，不包括劳务派遣人员和外部兼职人员。

第三条薪酬管理的基本原则

（一）战略导向原则。薪酬管理服从并服务于公司的发展战略，依据公司的经营发展需要而适时调整。

（二）绩效激励原则。员工薪酬与公司经营业绩和员工绩效紧密结合，使员工利益与公司整体利益保持一致。

（三）竞争公平原则。坚持外部竞争与外部公平、内部竞争与内部公平相结合，确保公司关键职位薪酬在一定区域内的同类企业中具有外部竞争力和吸引力，同时兼顾企业内部公平，确保员工的整体利益和长远利益。

（四）动态调整原则。薪酬管理保持一定的动态性，随着公司的发展阶段、经营情况和外部环境变化而适时调整。

第四条薪酬管理组织和职责

（一）公司党支部委员会是员工薪酬管理工作的领导机构，负责：

1.确定公司薪酬管理原则和思路，指导公司薪酬管理政策和制度的拟制和修订。

2.审议公司员工年度薪资调整（含津补贴）方案。

3.指导制定公司员工年终奖和其它奖励方案。

（二）公司经营班子会是员工薪酬管理工作的决策机构，负责：

1.审议、批准公司薪酬福利管理政策和制度。

2.审议、批准公司年度薪酬总额预算。

3.审议、批准公司员工考核结果及调整事宜。

4.审议、批准公司年度年终奖及其它奖励方案。

（三）公司综合部是公司日常薪酬管理工作的归口部门，负责：

1.拟定或修订公司员工薪酬管理的政策和制度，报公司经营班子会议审核。

2.编写公司年度人力成本预算，报公司经营班子会议审核。

3.编写公司年度薪酬调整方案，报公司经营班子会议审核。

4.编写公司年终奖方案，报公司经营班子会议审核。

5.根据年度考核结果，拟定员工岗位和薪酬调整方案，报公司经营班子会议领导审核。

6.负责薪酬的统计、核算和发放，制作公司员工的工资表、奖金表。

⒎负责企业负责人的年度薪酬标准、薪酬结构、绩效预发比例的上报审核。

（四）各部门

1.配合综合部做好工资、津贴补贴、奖金等薪酬待遇的发放工作。

2.向综合部提供有关考勤、员工绩效考核结果等资料。

3.提供公司薪酬计算所需数据。

第二章薪酬结构与薪资等级

第五条薪酬结构

员工薪酬=岗位工资+绩效工资+津贴福利+特别贡献奖+年终奖。其中，员工全年岗位工资和绩效工资（基数）之和构成员工的年度工资性收入，根据员工所处的岗位等级或技能等级有所不同（员工年度工资性收入中已综合考虑加班因素，除法定节假日外的加班不再发放加班费）。

第六条薪资等级的确定

根据不同岗位的工作特点及员工的职位类别，公司共设10个职位等级，具体如下：

职位层级

职级

岗位

领导班子

10

执行董事、总经理、党支部书记

9

副总经理

中层

8

总经理助理

7

部长、部门负责人

6

副部长、安全主任

员工

5

部门助理

4

业务主管

3

档案管理员、劳资管理员

2

办证员

1

行政管理员、安全员、办事员

备注：每一个岗位等级构成一个薪级，每一个薪级设置7个薪档（不同薪档反映处于相同级别员工能力和绩效的差别），每一个薪档均代表一个年度工资性收入的具体额度（包括岗位工资和绩效工资），员工岗位等级不变，根据绩效表现年度工资性收入可在1-7档区间内调整。

员工薪资等级及薪资水平详见附件《公司员工年度工资性收入等级表》。

第七条年度工资性收入中的固浮比例

岗位工资是员工年度工资性收入中的固定部分；绩效工资是员工年度工资性收入中的浮动部分。

员工年度工资性收入中，岗位工资和绩效工资（基数）根据不同职级，按以下比例进行拆分：

职级/薪级

全年岗位工资

全年绩效工资（基数）

9-10级

40%

60%

6-8级

50%

50%

1-5级

70%

30%

第八条岗位工资

岗位工资根据员工的薪级薪档确定，与员工的岗位职责密切相关，是员工正常工作时间完成工作任务和履行工作职责而获得的劳动报酬。员工的岗位工资与个人绩效考核无关，每月结合考勤情况计发。

第九条绩效工资

绩效工资包括半年度绩效工资和年终绩效工资两部分，按50%：50%的比例拆分。绩效工资是员工参与考核的浮动工资，根据企业效益和员工的绩效表现、职等职级等因素确定，日常可按基数的不高于70%在月度预发（或根据年度经营业绩完成情况，对年度绩效工资进行一定比例预发，待上级单位对年度工资总额清算后实行“多退少补”），考核结束后，对绩效工资按考核结果多退少补。

员工半年度/年度实得绩效工资＝个人半年度/年度绩效工资基数×个人半年度/年度绩效系数×个人半年度/