定制家具项目工程组织管理手册.docx

定制家具项目

工程组织管理手册

xx集团有限公司

目录TOC\o1-3\h\z\u

第一章公司概况 4

一、公司基本信息 4

二、公司主要财务数据 4

第二章项目团队建设 6

一、项目团队的发展过程 6

第三章项目管理组织结构的确定 10

一、项目管理组织的基本原理 10

二、工程项目管理组织的建立步骤 25

第四章工程项目合同管理概述 29

一、工程项目合同管理的基本原则 29

二、工程项目合同体系 31

第五章工程项目招标投标管理概述 35

一、招标事项的审批和核准 35

二、工程项目招标范围和规模标准 36

第六章工程项目进度计划制定 41

一、制定进度计划的方法 41

二、进度计划编制的成果 42

第七章工程项目进度控制 46

一、项目进度控制方法 46

二、项目进度控制的工作成果 56

第八章工程项目健康、安全与环境管理概述 58

一、工程项目健康、安全与环境管理的含义 58

第九章工程项目安全管理 61

一、工程项目前期阶段的安全管理 61

二、应急预案和事故处理 66

公司概况

公司基本信息

1、公司名称：xx集团有限公司

2、法定代表人：宋xx

3、注册资本：720万元

4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2013-10-27

7、营业期限：2013-10-27至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

9、经营范围：从事定制家具相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

公司主要财务数据

表格题目公司合并资产负债表主要数据

项目

2020年12月

2019年12月

2018年12月

资产总额

7541.67

6033.34

5656.25

负债总额

3244.61

2595.69

2433.46

股东权益合计

4297.06

3437.65

3222.80

表格题目公司合并利润表主要数据

项目

2020年度

2019年度

2018年度

营业收入

13779.73

11023.78

10334.80

营业利润

3164.04

2531.23

2373.03

利润总额

3004.45

2403.56

2253.34

净利润

2253.34

1757.61

1622.40

归属于母公司所有者的净利润

2253.34

1757.61

1622.40

项目团队建设

项目团队的发展过程

项目团队的形成发展需要经历一个过程，有一定生命周期，这个周期对有的项目来说可能时间很长，有的项目则可能很短。但总体来说，都要经过形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。

(一）形成阶段

团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中，主要是依靠项目经理来指导和构建团队。团队形成的基础有两种：一是以整个运行的组织为基础，即一个组织构成一个团队的基础框架，团队的目标为组织的目标，团队的成员为组织的全体成员；二是在组织内的一个有限范围内，为完成某一特定任务或为一个共同目标组成的团队。在项目管理中，这两种团队的形式都会出现。

构建项目团队一般的过程在项目经理的工作程序中已做了介绍，这里需要强调的是除前面提到的内容外，在构建项目团队时还要注意建立起团队与外部的联系，包括团队与其上一级或所在组织的联系方式和渠道、与客户的联系方式和渠道，同时明确团队的权限等。

(二）磨合阶段

磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。在这一过程中，团队成员之间、成员与内外环境之间、团队与所在组织、上级、客户之间都要进行一段时间的磨合。

(1)成员与成员之间的磨合。由于成员之间文化、教育、家庭、专业等各方面

的背景和特点不同，使之观念、立场、方法和行为等都会有各种差异。在工作初期成员相互之间可能会出现不同程度和不同形式的冲突。

(2)成员与内外环境之间的磨合。成员与环境之间的磨合包括成员对具体任务的熟悉和专业技术的掌握与运用，成员对团队管理与工作制度的适应与接受，成员与整个团队的融合及与其他部门关系的重新调整。

(3)团队与其所在组织、上级和客户之间的磨合。一个新的团队与其所在组织会有一个观察、评价与调整的过程。两者之间的关系有一个衔接、建立、调整、接受、确认的过程，同样对于其上级和其客户来说也有一个类似的过程。

在以上的磨合阶段中，可能有的团队成员因不适应而退出团队，为此，团队要进行重新调整与补充。在实际工作中应尽可能缩短磨合时间，