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一班长责任制

1班长岗位专责制

1.1班长是本班生产、行政管理、安全技术教育的全面组织者和领导者。在间主作直接领导

下和厂值班调度员统一指挥下进行工作。

1.2负责贯彻执行本间各岗位责任制、技术操作规程、安全技术规程、工艺指标以及厂部颁

发的一切规章制度、上级指示。督促检查本班人员严格遵守劳动纪律，做好安全保卫工作，建立良

好的生产秩序。

1.3组织本班人员合理使用原料、材料、动力，做好班组经济核算工作，定期召开班组经济活

动分析会，努力降低各项消耗，提高经济效益。

1.4值班期间负责本间主要设备的停、换、加减系统负荷，并掌握好水、电、汽、气的供求情

况，有效地组织均衡、稳定生产。确保本间的正常进行，完成或超额完成生产计划。

1.5组织本班人员正确使用和维护间内一切机械设备、工艺管道、厂房构筑物、电器、仪

表、通风、照明、消防器材、安全防护器具及工器具等，提高设备完好率，搞好环境卫生，做

到文明生产。

1.6认真执行厂和间制定的设备检修计划和运行计划。负责设备检修前的安全措施、工艺处

理和设备检修后的验收工作。审批间所属范围的动火许可证。

1.7按照厂部和间规定的控制进程表，组织本班分析工进行生产分析控制工作，确保准确、

及时报出分析结果，不得任意缺项或减少分析次数。

1.8及时组织处理生产中的不正常现象或事故。事故处理要求迅速、准确，记录要真实、详

细、并及时汇报间领导、调度员及厂有关领导。

1.9班长必须熟知本间的生产过程及原理、设备结构、性能、生产控制方法及生产中不正常

现象的判断和故障处理。了解与本间直接关联间的生产过程及原理。

1.10下班前半小时内向值班调度员汇报本间主要设备的运转、备用、检修情况及生产中存在

的主要问题，并认真填写交班纪录，组织好班前、班后会，参加由调度员组织的全厂班长会议及其

它动。

2从属关系和权利

2.1从属关系

2.I.I班长在车间主作直接领导下进行工作。要定期向车间领导汇报工作。接受和完成车间分

配给班组和各项任务。

2.1.2值班期间受调度员的统一指挥。并接受车间技术员的业务、技术指导。

2.1.3班长领导下列人员进行工作：

2.1.3.1在行政、生产、安全上全面领导本班各组长、全体操作人员（包括民工）、分析人员及

实习、代培人员。

2.1.3.2在安全、消防方面指导进入本车间工作的一切维修工、仪表工和其他人员。

2.2权利

2.2.1在事故状态下，有权减低设备负荷，必要时可立即停车，但应先发出事故信号，而后向调

度员汇报。

222在不正常情况下有权增加分析项目和次数。有权联系厂部值班仪表工校正仪表。有权联系

厂部值班电工处理电器问题。

2.2.3有权制止一切违章作业，对于不听从指挥，不精心操作、擅离职守、岗位睡觉、干私等

不良现象有权批评教育，直至建议给予必要的处分。对好人好事提出表扬。

2.2.4根据生产需要，有权调配本班所属人员。有权联系维修人员检修其所管辖的设备。对检修

质量不合格的项目，有权令其返工。

2.2.5有权制止不符合安全规定的检修动火工作。

2.2.6对车间有关人员或调度下达的指示如有异议，有权提出意见，如车间领导、调度员坚持其

意见，仍应执行。如属违犯操作规程或可能造成重大事故时可拒不执行，并迅速越级汇报厂部有关

领导。

2.2.7有权制止非工作人员进入本车间。

3巡回检查制

3.1每隔2〜4小时进行巡回检查。

3.2检查各岗位工艺指标情况、设备运行情况、泄漏情况、安全情况，如有不正常现象立即纠

正并组织处理。

3.3检查岗位操作工“巡回检查制”的执行情况。

4安全责任制

4.1认真贯彻执行上级有关安全生产的指示和安全技术规程。

4.2