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质量工作规划

20１5年是全新的一年,工程管理处将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作,努力营造良好的施工环境,坚持以科学的质量策划为基石,有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障,塑造良好的质量形象,提高公司在重要客户中的战略地位，增强顾客满意度。

一、2015年工作重点

1、抓工程施工质量，重在过程控制。落实、细化质量管理责任制，突出各项目经理部及专业公司质量管理部的监督检查职能，落实方案、技术措施的执行,提升现场执行力度。

2、开展技术、质量培训、取证工作。加强技术、质量管理人员基础知识的培训，适应现代化管理的要求，提高技术人员综合管理能力。组织针对新版验收评定规程的学习、培训，贯彻执行新版验收评定规程。

３、继续推动工程创优，全面规划创优工程,实现投标时的质量承诺.全面提升公司变电工程的建设水平,确保华北电网公司下达的“国家电网公司优质工程通过率10０%”目标的实现,为公司树立良好的企业形象.

4、抓已完工程竣工资料的移交工作。进一步理顺技术、质量管理,力争使工程资料与工程同步移交，实现投标承诺。

5、充分发挥工程管理处的技术服务和指导作用,加强对施工现场的监督检查.对发生的质量问题认真总结,有针对性的开展工作,使质量管理人员职责到位、工作到位、检查到位。

7、深入开展ＱＣ小组活动,组织召开“公司2０１4年度QC成果发布会，要求各现场通过小组活动，开展技术攻关,发挥QC小组的积极作用,将QC小组的成功经验及时应用到工程施工中,推动工艺质量的提高．

二、主要措施

１、加强技术及质量管理培训工作

⑴加强教育培训，提高队伍整体素质。针对我单位特点，加强对工程技术人员、质量管理人员的培训,突出管理型、专业型质量管理特点.要求各单位组织工程技术人员、质量管理人员学习相关施工规范、规程,加强技术、技能培训，提高技术人员的技术水平和施工人员技能水平．

⑵加强新上岗人员的培训，重点是新规范、新验评和新标准。要求各单位组织定期的业务学习，有针对性地加强质量管理和控制,不断提高质量管理水平。

⑶组织新启规和新版验收评定规程的学习和培训工作,贯彻执行新版验收评定规程.

⑷统计各单位质量管理人员数量及专业构成，组织质检人员培训、取证工作,满足工程需要,达到提高质量管理水平的目的。

2、工程创优工作安排

⑴根据合同文件中要求的质量标准和目标,督促各项目部编制具体创优规划，要求各单位树立创优意识,在生产管理工作中突出工序质量控制;突出预控和过程控制；突出整体质量,树立全面质量观;突出创优思路,坚持走建精品工程之路，走可持续创优之路。

⑵针对电网建设工程特点,要求变电工程公司认真总结工程创优评比中的经验,组织学习网公司对输变电工程的规定及创优标准,做好工程的创优规划。进一步强化工程技术人员和施工人员的创优意识,将工作细化到施工的每道工序中,确保工程质量达到国网优质工程标准。

⑶对电网建设工程进行不定期的质量巡查,依照创优规划及实施细则，对工程实物质量,资料以及质量管理体系运行情况进行全面、系统的检查,力求在力求在施工阶段及时发现存在的质量问题及缺陷,结合现场情况制定切实可行的改进措施，并立即整改和纠正,促使创优工作的顺利实施．

3、注重工程前期策划

项目的前期策划是质量概念确立的源头,是建立质量要求的重要阶段,前期质量策划是否充分关系到工程能否顺利开展的各个环节。工程管理处将积极参与项目前期策划的各个阶段。

⑴督促新开工项目做好工程策划，建立、健全工程技术及质量管理体系,贯彻工程项目管理标准,制定有效的质量保证措施,确保工程项目质量可控.

4、加强监督检查，体现指导作用

⑴加强基础管理工作，对施工组织设计、施工方案、作业指导书、相关技术措施执行等方面进行专项检查，跟踪、验证交底内容的执行情况，技术方案、措施的执行情况是否受控等方面进行不定期检查,消除质量隐患。

⑵落实、细化质量管理责任制，学习、贯彻质量责任制度．要求各单位总工牵头对本单位质量管理责任制是否有效执行,开展自检、自查活动。

⑶组织防治质量通病专项检查，消除质量隐患.本年度内重点加强质量通病治理,开展质量通病综合治理活动,建设无质量通病的工程。首先以治理砼质量缺陷为重点，确保主体结构安全;其次分步实施对装饰装修工程质量专项治理,加强细部工艺控制，逐步提高观感质量;在此基础上逐步加强对安装工程质量和治理，确保正常使用功能．今年拟重点治理的六项质量通病是:①回填土厚度超厚,密实度不足；②砼路面裂缝;

⑹通过经常性的到现场进行管理监督巡查、不定期的质量抽查检查等形式，对施工过程中发现的质量不良行为和实物质量缺陷及时指出，做好指导工作,达到警醒和督促作用。要求各项目部质量管理人员牢固确立做好“合格工程”的指导观念,在施工验收