如何建设你的财务团队.pptx

如何建设你的财务团队

如何寻找合适的财务人才？提及财务团队建设与人才管理，第一方面，是用人，即Hiretherightpeopleatthebeginning。最近几处，拥有好简历的求职者越来越多，他们不仅有很多跨国公司的工作经验，牛校会计系的毕业证书，也有一些手拿中级会计师，助理会计师，CPA的证书。但是如果用人仅凭简历和一个简单的面试，得到的结果常常不尽如意。所以，制定一套有效的用人标准是极其重要的。以下是李漫丹女士经过多年实践所总结出的一套方案。

如何寻找合适的财务人才？四年制高考正规学校毕业生，CPA，ACCA大学英语四六级证书，个人的工作经历与岗位要求符合Supervisor或级别更低的财务人员PublicTalentpoolHR硬指标过滤笔试面试用Excel来做笔试题目，不仅涉及基础会计，还包括一些比较难的分录，当然还会涉及到一些excel技巧的运用和reporting的书写。

如何寻找合适的财务人才？从以上已不难看出，寻找到合适的人才是至关重要的一步。中国有句古话叫宁缺毋滥。有时由于员工的突然辞职管理者们必须在最短的时间内找到替代者，但是如果不通过一定的流程就寻找一名替代者，公司往往可能要为这个仓促的决策付出更大的代价。

如何寻找合适的财务人才？Tohireatalentparttofindrightpalyers在搭建财务团队的构架时，管理者可以亲自培养一些中层以上的财务人员。这样，他们的理念和想法基本上会和你的相同。在招聘中层以下级别的人员时，我们不妨让中层自己亲自寻找合适的人，如果管理者直接帮中层招人，那么招过来的人可能在工作方式上并不与他们的直接领导匹配。

如何建立与管理好财务团队？组织架构选择好合适的人才之后就是建立和管理团队，而在这一点上，每个公司都有不同做法。关键就是首先建立一个比较好的组织架构；有的公司是按照财务职能分为会计、资金、税务等；或者根据不同的地区来建立财务团队；也可以根据业务单位来设立。方法有很多，主要根据公司的经营状况和业务发展的适应性来设立。

如何建立与管理好财务团队？团队深度团队的深度是很重要的：高层应该是有“深度”的，只有高层管理者有信心和度量，才可以吸引更多更好的人才；中层及中层以下的组织也应该是具有深度和竞争能力的。只有像这样一个纵深的架构组织，这个财务团队才会有一个比较健康的成长趋势。

如何建立管理好团队？员工发展计划不同公司应根据自己的实际情况来实施。通常包括两方面，一方面是职业技能，别一方面是与公司具体业务相关的。比如有一个“空降”来的员工，一开始我们并不了解他，那么此时不妨作一个职业测试。制定一个能力测试去分阶段性了解这个员工的长处，或者可以根据将来他的工作职能进行一个阶段性岗位技术考察。

如何建立与管理好财务团队？员工激励的三种方式员工发展计划员工激励启发式询问良好公司氛围

如何建立管理好团队？启发式询问激励员工，并不总是在正式场合才去做，平时也可以用其他的方式给员工以不同方式的鼓励。一些从下层提升上来的员工通常会过于注重细节，而会忽略如何从大方向去把握和负责整个财务问题，同时给出战略性的建议。通过这样一种不断询问的激励方式，他们的想法就会逐渐向你靠拢，而且分析能力也会有一定提高，更重要的是他们会去主动思考和学习一些新的财务工具和知识。所以这个激励的方法对于个人和整个团队来说都有很大的作用。

如何建立管理好团队？良好的公司氛围创建一个良好的公司氛围也十分重要。有一些非工作场合比如卡拉OK，或者是公司年会，公司定期的外出活动都将会是公司后勤员工走到台前来让大家认识自己，放松自己，营造良好工作氛围的一些方式，这些活动，不仅可以拉进员工之间的情感，也是组织良好的润滑剂。

如何建立管理好团队？HIGHSKILLLOWHIGHWILLLOW（1）尽力保留（2）给予培训（4）决定辞退（3）找出原因决定辞退

如何建立管理好团队？（1）highwillhighskill的员工：想尽办法让其留在组织中。（2）highwilllowskill的员工：将其安置在一个优秀的员工旁，他会跟着这名员工主动学习，不需要给他太多的额外培训。（3）highskilllowwill的员工：一个比较完整的调查之后，管理者就应该做出自己的决策。坦诚相见后，如果他现在所关注的问题是公司根本无法解决的，那么不妨放弃他，再去寻找highwillhighskill或者highwilllowskill的员工进行培养。（4）lowwilllowskill的员工：找出原因，进行相应的处理。

如何实施你的领导力？三类目标维