营销单位的成长历程.pptx

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营销单位的成长历程

教学目的：2、不同的历程应用不同的经营策略使用时间：2课时教学方式：讲授式2

营销单位是最基层的单位经营是一门科学是一门艺术不断追求成长3

成长历程播种期?萌芽期?成长期?成熟期4

经营智慧以业务为主以模式流程为主以组织架构为主以文化风格为主5

播种期营销单位的形成期最艰辛的阶段新人居多经营模式尚未成形工作重心以业务带动一切6

播种期工作重点早会经营提升主管的能力加强活动管理加强会报管理追求的目标组织与业务快速的成长7

萌芽期营销单位的风暴期追关键的阶段经营模式初具雏形工作重心投资带动一切8

萌芽期的工作重点提升营销员的能力加强教育训练加强服务要求人员汰换与奖励的运用追求的目标单位文化风格的建立9

成长期营销单位的规范期考验最多的阶段资源整合工作重心创新带动一切质量并重的绩效10

为什么要创新

哪些项目要创新教材的创新技巧的创新话术的创新11

知识来源的创新辅导的创新会报管理的创新培训系统的创新12

成长期的工作重点销售与服务品质提升开拓新市场储备主管的培养追求的目标质量并重的组织发展13

成熟期营销单位的展现期最危险的阶段高品质的营销单位工作重心持续成长带动一切14

为什么最危险？自大、自满、骄傲15

成熟期的工作重点目标管理维持创业的心追求的目标突破再突破16

谢谢11月-2416:42:4116:4216:4211月-2411月-2416:4216:4216:42:4111月-2411月-2416:42:412024/11/1016:42:41

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