文化产业项目管理(基础复习资料).pptVIP

文化产业项目管理基本复习资料1.项目管理的基本概念（1）项目：在一定时间内、满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。它与政府、企业的日常工作相对而言，具有一次性、目标明确性、综合性的特点。（2）阶段：一般项目分为论证、规划、实施和收尾四个阶段。（3）项目管理：有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织、管理的一系列活动的总称。（4）几个术语：Program（项目群）：通常用来指代那些大型的长期工作，这些工作可分解为一系列项目（project），这些项目可进一步分解为很多任务（task），而这些任务又进而可分解为许多工作包（workpackage）。一、项目管理的基本理论（5）项目是一个整体，包含自身独有的一些特性：重要性：在高层眼中的重要程度绩效性带有日期限制的生命周期相互依赖性独特性资源稀缺性冲突性项目管理的基本理论1、文化产业项目目标具有更强的难以预测性2、文化产业项目过程管理更具松散性。3、文化产业项目管理体制的复杂性。4、文化产业项目预算更具不确定性。文化产业项目的运作与管理特点项目经理项目经理(ProjectManager)，指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使项目的利益相关者满意。项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导、管理、沟通等各项工作，从而实现项目目标。财务项目经理工程合同计划制造采购质量一般项目经理的能力要求“项目经理的选拔是与项目有关的两三个最重要的决策之一。”（JackR.Meredith等：《项目管理》，P120）项目经理的基本素质：（1）较强的技术背景；（2）强硬的管理风格；（3）成熟的个性；（4）可以立即投入工作；（5）与高层管理者有良好的关系；（6）可以使项目团队成员保持乐观情绪；（7）曾经在不同部门工作过；（8）可以举重若轻。战略项目选择项目过程管理文化产业项目项目收尾与评估文化产业项目运营与管理的基本流程1.战略项目选择：（1）宏观环境；（2）企业战略；（3）项目可行性研究。2.项目过程管理：（1）项目范围管理；（2）项目时间管理；（3）项目成本管理；（4）项目质量管理；（5）人力资源管理；（6）项目沟通管理；（7）项目采购管理；（8）项目风险管理。3.项目收尾与评估：（1）项目收尾；（2）项目评估。项目文化产业项目宏观环境分析整体政策环境产业环境产业竞争度产业消费特点产业性政策调节指向消费环境文化消费能力文化消费支出文化消费指向文化消费偏好正确评价客观环境正确评价自身实力科学预测发展前景提出方向，为概念规划打下基础为后续详细规制定确定方向寻找合作伙伴，奠定有关协议的依据资金筹措的依据招商对象的依据预测经济效益预测社会效益预测可持续发展情况对项目机构进行预测对项目定员进行预测提出项目总体定位可行性研究是目测，后续规划是方向盘，具体实施是驱动轮确定战略合作伙伴，确定合作企业范围获得政府审批，为项目实施奠定基础提出部门设置、管理构架、员工数量等内容12345是项目组织管理、机构设置的依据是项目整体定位的依据是政府相关部门审查审批的依据是项目合作伙伴确定的依据是对项目进行后期规划的基础文化产业项目可行性研究的作用第一阶段主要背景意识宏观层面——回顾项目特征与影响因素结合前面章节所讲内容，回顾文化产业项目的基本特征，结合具体行业领域有关特征，对项目的政策环境、产业环境、消费环境进行分析，在综合分析的基础上提出项目初步意向。中观层面——研究近年趋势与企业战略根据所选行业，查寻有关资料：所选领域近几年的发展趋势是什么？呈现出何种特点？竞争态势如何？所选领域有哪些成功案例？成功案例对所提项目有何借鉴，是否存在直接竞争关系？（用数据说话）为方便项目评价及项目管理知识应用，所有企业假定为民营企业。在此基础上思考：所选项目在横向上如何兼顾相关经营领域，在纵向上如何延伸相关产业链条。第一阶段主要背景意识微观层面——深入研究所选文化资源或区位条件在宏观和中观的基础上，针对确定的项目领域，深入研究该种文化资源在面向市场进行“文化产业”的项目开发时应注意什么，从哪个角度入手，选定哪些目标客户，等等。第一阶段可行性研究干系人识别项目范围项目进度融资渠