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渑栾项目部节能减排方案

中国中铁渑栾高速公路项目节能减排方案编制：

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中国中铁渑栾高速公路项目五工区二零一八年五月目录一、节能减排组织机构1二、各部室节能减排任务和职责1三、节能减排管理措施2四、节能减排监督检查4五、节能减排技术措施4六、节能减排管理制度6节能减排方案为加强能源、资源的管理，贯彻落实《国务院关于加强节能工作的决定》和中铁七局《中铁七局集团有限公司节能减排监督管理办法》的文件精神，有力推进公司节能减排工作的顺利开展，促进合理利用能源，提高能源利用率，保护环境，杜绝浪费现象，建设资源节约型和环境友好型企业及项目，特制定节能减排管理办法。

本方案适用于项目在生产经营活动中各部门、作业队、作业面等在办公、生活及施工中涉及的能源、资源消耗的各个场所。

一、节能减排组织机构组长：

张哲（项目经理）副组长：

钟丹（项目书记）、肖生彪(项目总工)张喜成(安全总监)、张重智(副经理)成员：

姚竟成、闫军鹏、何世笃、李毅、张红军、刘海荣、兰欣丽领导小组下设节能减排办公室，驻安质部，负责监督、考核节能管理体系和节能减排相关管理制度运行及执行情况，并具体负责业务工作，安质部部长兼任节能减排办公室主任，综合办公室负责日常具体工作。

二、各部室节能减排任务和职责1、项目经理带头，以节水、节电、节油、节省办公用品和推进公务用车节能为重点，引导整个项目经理部干部职工转变观念，营造节能降耗的良好氛围。

2、综合办公室：

研究贯彻节能减排文件，负责项目部办公和生活区的节能减排，主持节能减排培训和宣传。

强化日常节约意识，建立并完善节约制度和措施，制订建设节约型项目实施方案，切实降低办公费用支出，积极开展宣传教育活动，组织开展节能减排的监督检查。

3、工程部：

推广节能新技术、新产品，新工艺，负责施工现场节能减排，开展节能减排项目专题研究，寻找并实施有利于节能减排的施工方案。

4、工经部：

做好各分部分项工程的成本预控，配合综合办公室做好日常办公的节能减排措施，配合工程技术部做好施工节能减排成本核算。

5、财务部：

做好成本控制和成本核算，做好节能减排奖罚兑现。

6、特设部：

负责机械节能减排，选用节能环保设备和环保材料。

禁止采购国家明令淘汰的产品和设备。

选用节能减排机械，避免高能耗高污染机械。

7、试验室：

做好原材料试验检测，选择低能高效的原材料，优化混凝土配比，研究矿料废杂的新用途，做二次利用。

配合物设部做好进场材料的优质高效。

8、安质部：

全面掌握监测用能状况和水平，建立能源消耗统计体系，做好统计数据整理和汇总上报，将节约减排的各项要求落到实处。

三、节能减排管理措施11、节能减排宣传教育和培训（1）大势宣传节能减排精神，组织开展以节能减排为内容的主题教育活动，定期出刊以节能减排为主题的宣传栏，统一项目部对节能减排的思想认识，把落实资源节约和环境保护贯穿于施工全过程。

。

（2）培育节能减排文化。

大力提倡崇尚节俭、合理消费、绿色消费等理念，养成节约、环保的消费方式和生活习惯。

设计通俗易懂的节能减排标语口号，提出节能减排警句公约。

（3）号召职工节能环保社会实践活动，深化环保意识，掌握环保技能，养成环保习惯。

（4）把节能减排工作纳入日常工作考核，把用电节能、用水节能、办公节能、职工食堂餐饮节能、电器设备设施节能、机械设备节能等贯穿到工作的各个环节。

（5）采取技能培训、技能竞赛、参观学习等方式，提高节能增效能力。

开展节能减排知识答题竞赛活动。

组织员工学习节能减排知识、训练节能减排技能、掌握节能减排本领，以过硬的技术更有效地节能减排。

（6）广泛开展我为项目部节能减排献计策活动，组织职工为节能减排工作提出合理化建议。

（7）发动职工参与项目部节能减排管理。

充分发动职工围绕生