安全生产目标管理制度范本(真题10篇) .pdfVIP

安全生产目标管理制度范本(真题10篇) .pdf

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

安全生产目标管理制度范本(通用10篇)

安全生产目标管理制度范本

一、管理制度的主要特征

1.权威性。

管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适用范围内具有强制

约束力,一旦形成,不得随意修改和违犯;

2.完整性。

一个组织的管理制度,必须包含所有执行事项,不能有所遗漏,

如发现或新的执行事项产生,应相应的制定管理制度,确保所有事项

“有法可依”;

3.排它性。

某种管理原则或管理方法一旦形成制度,与之相抵触的其他做法

均不能实行;特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定

的适用范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理;

4.可执行性。

组织所设置的管理制度,必须是可执行的,不能偏离组织本身事

务,成为一纸空文;

5.相对稳定性。

管理制度一旦制定,在一般时间内不能轻易变更,否则无法保证

其权威性。这种稳定性是相对的,当现行制度不符合变化了的实际情

况时,又需要及时修订。

6.社会属性。

因而,社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定

的。

7.公平公正性。

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的,任何人不得在管理

制度之外。

二、安全生产目标管理制度范本(通用10篇)

在现在社会,很多地方都会使用到制度,制度是维护公平、公正

的有效手段,是我们做事的底线要求。相信很多朋友都对拟定制度感

到非常苦恼吧,下面是小编整理的安全生产目标管理制度范本(通用

10篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

安全生产目标管理制度1

一、目的

(一)为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节

内容,建立健全安全生产管理体系,落实安全生产责任,使公司安全

生产目标管理规范化和制度化,确保公司安全生产目标能自上而下层

层分解落实,以及自下而上层层保证实现,结合本公司实际,特制定

本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司及其所属各部门。

三、安全生产目标指标

(一)工亡和重伤事故为零;

(二)职业病危害事故、环境污染事故为零;

(三)爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零;

(四)千人负伤率5‰;

(五)三级安全培训教育率100%;

(六)安全隐患整改率100%;

(七)特种作业人员持证上岗率100%,特种设备检验合格率

100%;

(八)消防设施设备配置及完好率100%。

四、目标与指标的制定原则

(一)年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年

和上年度安全生产执行情况制定,最后由公司安全生产委员会审议通

过后颁布执行。

(二)安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定

的目标指标,不能高于上一年度安全生产目标指标,要体现持续改善

的原则。

(三)死亡及重伤事故,职业病危害事故及环境污染事故,重大

事故(火灾、爆炸、设备等)必须严加控制,确保事故发生率为零。

(四)安全生产目标除事故发生率的硬指标外,还应包括隐患排

查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。

(五)安全生产目标与指标必须进行量化(即每项均有指标),

同时要把安全生产目标层层分解,公司有指标;各部门、车间、班组

直至员工均有安全生产目标与指标。

五、目标与指标的分解

(一)安全目标制定后,根据各部门在安全生产中的职能,分解

年度安全生产目标并制定实施计划和考核办法。

(二)安全生产目标层层分解、量化考核后,人力资源与行政管

理部门要把安全生产目标与工资分配挂钩。

六、目标与指标的实施

(一)总经理在抓生产(经营)的同时,要抓安全生产目标的落

实与执行。各级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目标管

理和安全生产达标活动,做到“五同时”,总结经验,评出先进并实

行奖励,树立先进榜样。

(二)安环部每半年度和年度末要对安全生产目标和指标实施计

划的执行情况进行检查,并做好检查记录。

七、目标与指标的奖惩考核

(一)奖励规定

1、在年度考评期内,公司完成考核期安全生产目标指标的,给予

公司安全生产责任人和安全主管部门奖励

您可能关注的文档

文档评论(0)

188****0010 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档