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工程质量管理研究的相关理论基础综述

目录

TOC\o1-2\h\u18199工程质量管理研究的相关理论基础综述 1

42901.1相关概念 1

30221.1.1工程质量管理的含义 1

143861.1.2建设工程质量管理的特征 2

105911.1.3工程质量管理的基本原则 3

179131.2工程项目质量管理相关理论 3

261751.1.1朱兰质量管理学说 3

40661.1.2全面质量管理 4

280401.1.3全过程质量管理 4

59131.1.4工程质量管理4M1E理论 5

1.1相关概念

1.1.1工程质量管理的含义

工程项目质量管理是指在工程建设的各个阶段为保证工程的顺利进行而采取的一系列质量管理方法和活动。它以项目为主要对象，针对不同的项目采用不同的项目管理方法，从而实现项目管理功能，进而提高工程项目的整体质量。通过全面质量管理、PDCA循环理论，解决工程中出现的各种质量问题，在管理过程中提出科学、有效、合理的施工方案。

通过对建筑工程项目质量管理的分析，可以看出，质量管理是一个非常复杂繁冗的体系，有很多方面需要在工程建设中逐步进行完善与优化。这就要求每位建筑工程项目总经理要确定针对每个建筑工程项目质量管理的方法与质量管理的目标，通过各级管理者的努力，按时实施项目质量管理计划，从而达到目标，落实管理任务，加强工程项目质量。控制和管理。在实践过程中，项目管理的质量正在逐步提高。质量管理需要考虑诸多因素，例如项目空间、临时成本等，考虑到这些因素后制定适当的质量管理计划。对于建筑项目企业来说，解决工程过程中出现的各种质量问题是建筑质量管理的目标，在被动管理过程中制定科学合理的建筑项目。对项目来说，确保项目能够安全有序执行是质量管理的目标，从而达到客户的需求，并使经济效益最大化。

工程质量管理一般包括以下三个方面：

工程质量企划是为了确保品质目标的所有要点的工程质量的企划。所谓工程质量计划，就是根据客户的需求设立项目，将这些项目转化为生产流程。

质量保证是指技术质量管理是一个综合控制过程，在前期包括许多预防性工作，明确建筑企业的工作态度，保证客户的质量要求，开展各种活动，确保工程质量目标的实现。需要进行业障，保证不发生不良影响。

质量改善是指分析工程中存在的问题，采取各种有效措施，达到提高工程质量的目的。质量改善在原有管理水平的基础上，持续改善是进步的体现，也是提高质量的重要措施。

1.1.2建设工程质量管理的特征

长期性，长期性是指整个建设项目的建设周期较长，质量变动对质量管理的影响较大。一般来说，建设项目从建设到竣工至少需要1年，建设时间跨度也很大，有的项目甚至长达10年至20年。由于工期较长，在整个施工过程中，外部环境和内部环境会发生变化。近年来，由于我国对工程质量的监督管理不断完善，在近期建设工程施工过程中，国家质量标准出现了变化。另外，工期长也会受到季节的影响。与长工期对应的是质量管理的问题。工程质量需要最大限度满足各方需求。这也导致了这类施工的施工过程，受内部因素影响较大。项目的所有参与者和受益人都会对项目产生一定程度的影响。例如，建设投资方是提高项目经济效益，不断修改建设高度的榜样。这个问题在我国比较普遍。这种在施工中改变设计的做法，将直接给整个施工过程带来困难，而这些临时决定的修改项目，也将给工程质量留下严重隐患。建设项目周期决定了建设项目需要长期绩效管理。

复杂性，复杂项目管理，一般范围广，包括成本、进度、安全、组织等，制约包括项目内部与外部与其他之间的相互联系，关系错综复杂，人财物数量增多，难以规范，又有新的工程技术，工程技术的复杂程度，包括工程技术的运用、变形的趋势等，不同的工程要求的工程技术不同，对工程材料的要求也存在一定差异，有些特殊的施工技术，如高层建筑。施工过程包含多个重复的工作，并且只涉及少数承包商，因此工作质量对于管理不同过程的复杂性至关重要。

艰难性，随着社会的发展，建设工程的规模越来越大，技术难度也越来越高，建筑工程技术难度大，存在很多困难，强大的技术力量是质量的最有力保障。经过长期的发展，一般的建筑施工技术已经落后，创新建筑施工技术还存在一定的难度。例如，超高层建筑由于极高、自重大，在建筑工程的施工质量管理上，在施工技术和施工材料的管理上，由于施工难度和工程本身的原因，决定了质量管理更加困难。

时代性，新颖性是指随着时代的发展，国家、行业对工程项目提出新的政策，包括行业标准，为了达到新的标准，必须对新的行业动向进行了解。建设项目在工程设计、技术等方面需要采用新技术，施工质量管理也趋于采用新的科技，具有一定的新颖性。另外，随着碳达峰和碳中和的提出，人们对自然环境的要求越来越高，对绿色建