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建设工程招投标与合同管理论文1000

字合集（一）

建设工程招投标与合同管理

一、引言

建设工程是国家经济发展的重要支撑，而招投标与合同管理则

是建设工程顺利进行的关键。招投标环节对于选择优质工程承包商

至关重要，合同管理则是确保工程质量和进度的关键性步骤。本文

将对建设工程招投标与合同管理进行综合分析和探讨。

二、招投标的意义与要求

1.招投标的意义

招投标是为了确保公平、公正和透明的市场竞争环境，能够选

择到最优质的工程承包商，实现工程质量和进度的最大化。

2.招投标的要求

招投标过程应符合法律规定，公开透明、公正公平，确保广大

企业有公平竞争机会。同时，标书编制应准确、完整，包括工程量

清单、技术要求以及质量标准，以便明确工程承包商的责任和工作

要求。

三、招投标关键步骤

1.招标文件准备

招标文件应包括项目概况、投标要求、投标书格式要求等内容，

以便向潜在的投标人提供清晰和准确的信息。

2.招标公告发布

招标公告应发布在合适的媒体渠道上，包括互联网、报纸等，

确保能够吸引到合适的工程承包商。

3.投标人资格审查

为了确保投标人具备相关资格和能力，应对投标人进行资格审

查，包括注册资金、工程经验、技术人员等方面的要求。

4.投标报价评审

评审委员会应对投标人的报价进行评审，并综合考虑技术能力、

工期、施工计划等因素，选择最具竞争力的工程承包商。

四、合同管理的重要性

合同管理对于保证工程质量和进度有着重要作用，能够避免工

程发生质量问题或进度延误。

五、合同管理的要求和步骤

1.合同签订

确保合同内容完整、准确，并且明确各方的权利和义务，明确

工程承包商要承担的责任和完成的工作内容。

2.合同履行监督

对工程承包商进行履约监督，确保按照合同要求进行施工，并

及时处理合同履行过程中出现的问题。

3.付款管理

按照合同约定的支付方式和进度进行付款管理，确保工程承包

商按时收到应有的款项。

4.变更管理

合同履行过程中，如果需要进行变更，应按照相关变更管理流

程进行。

5.完工验收和结算

工程完工后，进行验收工作，并按照合同约定的结算方式进行

结算。

六、建设工程招投标与合同管理存在的问题与对策

1.招投标存在的问题

目前，建设工程招投标存在的问题主要包括信息不对称、招标

文件不规范、评标机制不合理等。

2.合同管理存在的问题

合同管理过程中常见的问题包括合同签订不完整、变更管理不

及时、付款管理不规范等。

针对以上问题，应加强监管，加强培训，提高专业化程度。

七、总结

建设工程招投标与合同管理是建设工程顺利进行的关键环节，

对于保证工程质量和进度具有重要意义。通过规范的招投标和合同

管理流程，能够选择到优质的工程承包商，并对其进行有效管理和

监督，以保证建设工程的顺利推进。