《管理者的角色定位与认知》内部培训课程PPT课件.pptx

管理者的角色定位及认知xxxx;课程背景目前在座的各位后备人才;管理者工作现状调查前言——依靠;中层管理者的重要性据1998年;课程目录角色转变2定位误区3定;管理概念管理概念的基本认知;一、管理概念的基本认知管理的起;一、管理概念的基本认知(二)、;一、管理概念的基本认知（三;一、管理概念的基本认知企业管理;一、管理概念的基本认知（五）、;一、管理概念的基本认知（六）、;一、管理概念的基本认知主要职能;一、管理概念的基本认知（七）、;一、管理概念的基本认知（八）、;角色转变管理者角色转变的对比;生旦净丑编号;管理者角色转变的对比1、专才—;骨干员工管理者组织中位置执行层;角色转变困难的4个原因：编号;定位误区中层干部常见的角色错;中层干部常见的角色错位一土皇帝;中层干部常见的角色错位二民意代;中层干部常见的角色错位三自然人;中层干部常见的角色错位四传声筒;避免中层经理的两种病症“治疗”;避免中层经理的两种病症“治疗”;如何应对管理的两难现象应对办法;定位分析关于管理者角色的历史;角色定位1.几个重要的概念角色;角色定位角色将会决定你的行为你;管理者在组织结构中的位置经营者;管理者在组织结构中的位置高层管;管理者在组织结构中的位置类别基;针对上中下三层的定位分析角色定;针对上中下三层的定位分析类别权;24/7/29编号;定位认知中层经理人的烦恼管;中层经理人的烦恼转型过程中的管;管理者的各角色认知：规划者《孙;执行者【材料：中国企业执行力低;危机/问题解决者《笑着离开惠普;危机/问题解决者经他这么一逼，;模范者【王石的自我管理观点】伟;监督/控制者一个成功的企业，离;领导者领导者决定了团队的一切！;教练员“兵随将转，无不可用之兵;时空类别工作事项对应角色第一;时空类别工作事项对应角色第三;时空类别工作事项对应角色第五;找借口是人性的弱点，在企业里中;一个人若失去了危机感，就会变得;老板心态就是对企业设施、工作程;管理者的自我修炼第六部分编号;四、管理者的自我修炼认识自我扫;四、管理者的自我修炼1.中层管;四、管理者的???我修炼2、成功管;四、管理者的自我修炼3、做一个;五、如何成为成功快乐的职业经理;五、如何成为成功快乐的职业经理;五、如何成为成功快乐的职业经理;五、如何成为成功快乐的职业经理;五、如何成为成功快乐的职业经理;五、如何成为成功快乐的职业经理;五、如何成为成功快乐的职业经理;五、如何成为成功快乐的职业经理;五、如何成为成功快乐的职业经理;五、如何成为成功快乐的职业经理;五、如何成为成功快乐的职业经理;激情，决心和行动的差距听起来感;只要找准了路，就不要怕路远，就;谢谢大家的热情参与END编号;24/7/29编号