会议记录文档.pdfVIP

会议记录

会议主题部门周例会会议日期20XX-XX-XX

会议地点XX办公楼XXXX室记录人张三

参加人员刘一、陈二、张三、李四、王五、赵六、孙七、周八、吴九、郑十

到会情况应到10人，实到9人，其中郑十因事无法出席。

会议议题20XX年下半年度部门设置及管理思路

▶由刘一总经理宣读“关于公司部门管理及部门职责划分的通知”：

一、部门划分变更：

1、总裁办更名为文宣部，连同法务部、企划部纳入行政部作为二级部门；

2、新设招商部，纳入服务部作为二级部门；

3、其余市场部、技术部、电商部、财务部四个部门不变动；

4、取消投融部、外联部、商学院三个部门；

二、各部门职责划分：

1、公司总经理刘一，负责企业全面管理工作；

2、公司副总经理陈二，负责企业内部管理所有工作；

3、行政部除了原有的行政办公事务，新增原总裁办、法务部及企划部的工作；

4、服务部除了原服务商承接和指导工作等，新增招商对接工作；

5、其余部门职责无大变动。

三、此文件为草拟版，具体内容待讨论修正后会于企业公告中发布，请各位留意。

▶由陈二副总经理详细说明20XX年项目管理思路：

一、部门划分由13大部门调整为6大部门；

二、部门工作重点：

会议内容1、服务部：服务商管理、内部讲师管理、空中课堂、开业流程、统一店面样板、统一管

理模式、统一思路；

2、市场部：县级服务商推广团队长管理、商推认证与管理、示范商家、渠道建设、样板

街、示范商家；

3、电商部：厂家入驻、产品入驻、卡卷商城、广告投放、VR设计、网红直播、规范服务；

4、技术部：平台对接、线上签约、线上商推认证支付通道、APP应用市场、管理工具APP

化；

5、行政部：人事管理、行政办公、企业文化建设、车辆管理、管理工具简化版输出；

6、财务部：财务制度、绩效考核、费用管控、绩效考核工具。

三、20XX年下半年战略目标：

1、用户数达到1亿人；

2、日交易笔数达到1000万笔；

3、商家数达到10万户；

4、服务商数达到1000个；

5、日交易额达到1亿元。

四、决策机制：

1、股东会（1+6）决策内容，创始人具有一票否决权：（1）公司商业模式重大调整；（2）

重大技术升级；（3）公司上市计划；（4）公司解散等；

1

2、总经理与副总经理联合决策事项包括：重大人事任命（副部长及以上）、管理模式调整、

重大投资计划、战略合作、新股东进入、老股东退出、制度文件出台、新部门设置、分支机构

设置、战略规划等；

3、除以上事项，凡是涉及内部管理的，原则上由副总经理决策。

五、管理主旨：“统一、规范、应用、推广”

1、统一：统一思想、统一目标、统一思路、统一行动；

2、规范：规范制度、规范流程、规范管理；

3、应用：技术应用于市场推广；