国内主题公园案例分析.pptVIP

主题公园案例分析;目录;一、主题公园根本理论介绍;什么是主题公园？

人造旅游资源

围绕一个或几个主题

根据主题进行模拟景观呈现

大型游乐场所;现在主题公园的开展模式：

1、投入高、初始规模大

2、盈利模式的多元化

3、后期不断更新、扩大

4、将自然资源和人文资源相结合、游乐与科普相结合

;

现代主题公园的核心

是一种以旅游方式被消费了的文化产品；

将文化企业开展成旅游企业。

核心灵魂是独特的旅游文化;二、国内主题公园开展现状;国内主题公园开展现状

主要集中地：

1、以广州、深圳为主体的珠江三角洲；

2、以上海、苏州、无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区

3、长沙、武汉、成都、重庆等中西部地区城市

4、国内其他各地新建及拟建的各类主题公园

经营状况：

据调查，全国2500个主题公园消耗了1500亿元投资，其中70%处于亏损状态，仅有10%左右盈利。;国内主题公园存在的问题

1、盈利模式单一

作为一种商业化的产品，主题公园的盈利可以从以下几个方面获得：

门票收入

餐饮、住宿

出售纪念品

节庆活动赞助费

园区商铺租售费用

旅游工程带动的房地产开发

目前国内大多数主题公园存在盈利模式较为单一的情况，很多主题公园甚至只有门票收入一种盈利方式。;

2、园区工程一成不变，客户重游率低

游乐工程一成不变

情景模拟展示不及时更新

节假日无活动

广告推广不及时更换

目前国内很多主题公园在初期投入之后就不愿再投资，不愿聘请专业的公园筹划师对园区每年、每月甚至每天的游乐工程进行系统的筹划。园区内游乐工程、情景模拟展示等都无法及时进行更新，导致游客第一次游玩之后就失去了重游的兴趣。;3、缺乏自己独特的旅游文化

独特的旅游文化是主题公园的核心灵魂

缺少了独特的旅游文化，就容易使游客缺乏对其的兴趣，无法真正欣赏其中的美妙之处。因此这就需要经营者在开发之初就定位好工程的文化主题，并且在之后的实行中严格遵守改主题所倡导的文化。

目前国内大多数主题公园要么起初定位不明确，??么因为之后的变化而随意的更改主题，从而无法在游客心目产生深刻的印象。;

现代主题公园作为一种人文与商业相结合的综合体，它有着实现利益最大化的商业目标。

因此，主题公园的定位应与商业地产相符合。

;商业地产七大定位：

1、业态定位--答复工程是什么的问题。

2、功能定位--答复工程可以做什么的问题。

3、主题定位--答复工程应该做什么的问题。

4、形象定位--答复工程的经营特色、差异化策略、宣传推广原那么的问题。

5、目标客户定位--答复工程如何整合资源，提升工程商业价值的问题。

6、目标消费群体定位--答复工程生存、开展的问题。

7、战略定位--答复工程运营模式的问题。

;主题公园定位：

1、业态定位

2、功能定位

3、主题定位

4、形象定位

5、目标客户定位

6、目标消费群定位

7、战略定位;三、国内成功案例分析;成功案例分析—常州恐龙园;开展历程;业态定位;功能定位;主题与形象定位;目标客户以及目标消费群定位;战略定位—整体经营定位

;战略定位—营销战略定位;2、有效的体验营销;2、形式多样的营销手段;常州中华恐龙园成功点评：;成功案例分析—深圳欢乐谷;业态与功能定位;主题定位;形象定位;目标客户群定位;战略定位;战略定位—战略创新;战略定位—策略创新;2、与媒体的合作方面

欢乐谷通过制造有“热点新闻”效应的事件，有方案地筹划、组织、举办活动，或寻找与企业自身相关的结合点，推出欢乐谷的旅游产品或个性化效劳，吸引媒体和社会公众的注意与兴趣。

如：承办中央电视台“中国篮球最正确阵容颁奖晚会”；与星空卫视主办《星空激情夏令营》；与深圳电视台举办新加坡电视剧《奔月》明星见面会；2004年、2005年连续两年暑期，与《深圳晚报》联合举办“深圳社区夺标狂欢节”等。;3、倡导“零距离”互动表演的概念

从欢乐广场到金矿镇舞台，从金枪鱼广场到东巴舞台，从影视表演场到魔幻剧场，处处分布着专业的表演台，天天上演街舞表演、乐队演出、哑剧表演、极限运动表演、魔术、杂技表演及夜光大巡游等特色的演出；

还有活泼可爱的欢乐谷卡通人游走在园区各处与游客嬉戏、装扮夸张的小丑，做着滑稽的动作与游客逗趣。

这些无不表现出欣赏者与表演者之间的“零距离”，表达了欢乐谷艺术表演的创新精神。;七、战略定位—产品创新;七、战略定位—管理创新;七、战略定位—效劳创新;深圳欢乐谷成功点评：;汤山地质公园的一些建议：;