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基于业财融合的企业财务管理转型研究

李素芸桂林银行股份有限公司

摘要：业财融合要求企业将业务管理和财务管理深度整合，从企业业务数据、财务数据出发做出管理决策，也要求企业从财务

会计向管理会计转型。基于此，本文先对企业财务管理转型面临的问题展开分析，然后提出了基于业财融合企业财务管理转型的措

施，立足于企业实际发展情况和面临问题提供一定参考。

关键词：业财融合；业务管理；财务管理；转型措施

引言

变，企业经营管理需要较长时间适应业务发展的变化，随之可能

引起经营问题或成本增加，不利于业务的开展。很多企业业务和

业财融合是近年来发展应用的管理理念，强调将业务决策和财务工作流程环节还停留在传统模式中，业务部门和财务部门之

财务决策深度融合，以灵活、高效地展开企业管理，提高企业管间各自为营，未能展开协同合作，财务人员无法第一时间获取业

理的一体性和协同性，达到严格控制经营风险、提高企业效益的务数据，从而影响到业财融合管理的落地，影响到实际管理效

目标。在业财融合的目标和背景下，企业将业务管理和财务管理果。如财务部门为了回收资金，以预防坏账为目标，而业务部门

深度融合，根据业务数据以及经营状况做出财务决策，更需要企为了扩大市场份额，提高销售额，多财务赊销、抵押方式开拓业

业在财务管理上做出调整，积极推进财务管理转型，从而实现财务，存在较高坏账风险。在这一背景下，两者融合管理流程存在

务管理和业务管理的融合。漏洞，财务部门无法及时介入财务风险控制，导致资金回笼期被

拉长，埋下了坏账风险。

一、基于业财融合企业财务管理转型面临的问题（三）缺乏内部沟通机制

由于业财融合需要业务部门主动配合财务部门展开财务管理

（一）组织结构不健全

工作，但实际上业务部门更重视业绩指标，财务管理理念不高，

由于企业建设业财融合管理模式尚未发展成熟，存在组织结财务部门则更关注预算、成本、利润等指标，对于业务发展不甚

构不完善的问题。目前业务部门结构单一，难以应对企业拓展业了解。由于两个部门工作目标和方向均不统一，需要双方保持密

务的发展需要，部分岗位人员冗余浪费人力成本，部分岗位人员切沟通，互相合作和支持，才能发挥出协同作用，共同落实业财

紧张，员工工作量大，不利于企业业务的拓展和稳定经营。财务融合[1]

。但目前业务部门和财务部门之间缺乏高效沟通机制，增

部门内部财务人员工作内容和职责分配尚未明确，存在职能重加了重复性工作和矛盾冲突。例如，目前很多银行的业务系统和

叠、职能缺失等情况，影响财务管理效率以及成果。业务部门和财务系统采取两套系统，系统之间缺乏连接，无法支持数据共

财务部门之间的沟通合作水平低，影响到业财融合建设和执行的享，更影响两个部门及时沟通协调。尤其是业务部门提供业务数

效率。据时，财务部门在审核中发现数据异常，还需要财务部门多次询

（二）业财融合流程管理滞后

问沟通，影响双方正常工作，也容易引起矛盾和冲突。

（四）信息平台存在交互问题

企业实施业财融合管理对于业财流程和管理模式提出了更高

的要求，但目前企业管理流程和模式已经固定化。随着市场竞争