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人力资源专员年度工作计划7篇

人力资源专员年度工作计划【篇1】

一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基

础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范

性的操作。__年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量

标准的项目之一。

人员流淌控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作

而离职人员)年流淌争取控制在10%以内，保证不超过15%；

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部

门一些职位职员签定配套的《必威体育官网网址合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动

法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。

树立公司良好的形象。

二、详细施行方案：

1、__年元月31日前完成《劳动合同》《必威体育官网网址合同》《廉洁合同》《培训合同》

的修订、起草、完善工作。

2、__年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合

同执行。

3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在__年将对人员

招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作

能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需

要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅

和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握

员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。

三、施行目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也

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关系到每个员工的`切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又

有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益

出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才

能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不

能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调

整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、

社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和

发展；但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，

导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中

要时辰注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分

析，找出应对方法，确保避免员工不正常流淌。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)

五、施行目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；

2、控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想

动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。__年度人力资源

部工作目标之九：

本部门自身建设目标概述：

长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今很多

企业还连续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自2002年建立人力

资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关怀。人力资源部的自身建设

也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。

人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设特别重要。因此，

人力资源部在__年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人

力资源工作要求，将人力资源工作从简朴的人事管理提升到战略性人力资源管理

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的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

人力资源部__年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；

提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成

本部门年度目标和公司交给的各项任务。

人力资源专员年度工作计划【篇2】

很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪

酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规

划便可以把这几个方面有效地联于一体的。

例如，某