工程维修审批制度 .pdfVIP

工程维修审批制度

一、审批权限

1.工程维修项目的审批权限分为三级，分别为公司总经理、部门经理和工程维修主管。具

体审批权限如下：

（1）公司总经理：对公司重要工程维修项目进行审批，包括大额投资项目、涉及公司核

心设施的项目等。

（2）部门经理：对本部门内的工程维修项目进行审批，包括设备维修、建筑维修等。

（3）工程维修主管：对日常工程维修项目进行审批，包括设备保养、设备更换等。

2.任何人员未经审批擅自进行工程维修项目，将受到相应处罚，责任人需承担相应后果。

二、审批流程

1.提交审批：员工需在提出工程维修项目前，填写《工程维修项目申请单》，注明工程维

修内容、设备编号、所需费用等相关信息，并提交给部门经理审批。

2.审批流程：部门经理收到申请单后，审查申请内容是否符合公司政策，如果符合，需在

三个工作日内做出审批决定，并将决定书及申请单移交给公司总经理审批。

3.总经理审批：总经理收到审批文件后，进行审查并在五个工作日内做出最终审批决定，

同时将决定书及审批文件归档。

4.工程维修主管：工程维修项目完成后，需由工程维修主管进行验收，确保工程维修项目

符合要求，并填写《工程维修项目验收单》。

5.归档备案：所有审批文件和验收单需归档备案，确保公司内部审批流程的透明和规范。

三、审批注意事项

1.审批文件需签署日期，并注明审批人员的姓名和职位，保证审批流程的真实性。

2.在审批过程中，如有疑问或需要进一步了解的情况，审批人员有权要求申请人员提供相

关证明材料。

3.工程维修项目审批时，需谨慎审核费用，并确保资金使用合理、合规。

四、责任追究

1.如因工程维修项目审批不当导致公司财产损失或产生安全隐患的，责任人将被追究相应

责任。

2.如因工程维修项目未经审批擅自进行，责任人将受到严厉处罚，包括但不限于停职、降

职、开除等。

五、总结

工程维修审批制度的建立和执行，有助于规范公司内部工程维修项目的操作流程，提高审

批效率，确保工程维修项目的质量和安全。公司内部各部门和员工需严格执行本制度，准

确提交审批文件，确保工程维修项目的审批流程符合公司政策和规定。只有在保证审批流

程的透明和规范的情况下，公司才能更好地保障设施设备的正常运转，为公司的发展提供

有力保障。