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工程物资管理制度

工程物资管理制度

目录：

1.总则

2.物资管理职责

3.工程物资计划及统计管理

4.工程物资验收与入库

5.物资仓储管理

6.物资的出库

7.物资的现场管理

总则：

本制度是为了规范光伏发电工程项目部的物资管理，确保

物资的安全、有效使用和合理配置，提高工程项目的经济效益

和管理水平。

物资管理职责：

项目经理负责全面领导和管理工程项目的物资管理工作，

物资管理员负责具体实施工程物资管理工作，包括采购计划的

编制、物资的验收、入库、出库、现场管理等。

工程物资计划及统计管理：

项目经理应根据工程项目的实际需要，制定合理的物资采

购计划，并及时调整计划。物资管理员应按照采购计划进行采

购，并及时统计物资的数量、价值和使用情况，做好物资档案

管理工作。

工程物资验收与入库：

物资管理员应按照合同和技术要求，对采购的物资进行验

收，并及时将验收结果上报项目经理。验收合格的物资应及时

入库，并做好入库记录和标识工作，确保物资的安全和有效使

用。

物资仓储管理：

物资管理员应按照物资的性质、数量和使用情况，合理配

置物资存放位置，并做好物资的防火、防潮、防盗和防震工作。

仓库应保持干燥、通风、清洁，定期进行库存清点和检查。

物资的出库：

物资管理员应按照工程项目的实际需要和采购计划，合理

安排物资的出库，并做好出库记录和标识工作。出库的物资应

经过验收合格、审批手续齐全，确保物资的安全和有效使用。

物资的现场管理：

物资管理员应按照工程项目的实际需要，合理安排物资的

现场使用和管理，做好物资的保管、维护和更新工作，确保物

资的安全和有效使用。同时，应及时向项目经理汇报物资的使

用情况和变化情况。

由业主项目部负责。承包单位应根据计划进行采购，并及

时报告业主项目部。

3.2业主项目部应定期对物资需用计划进行评估，及时调

整计划，确保现场物资供应充足。

3.3施工单位应根据物资需用计划，合理安排物资使用，

避免浪费和过度采购。

3.4各单位应按规定要求填报物资统计报表，业主项目部

负责收集并上报相关部门。

4.物资采购管理

4.1光伏工程项目物资采购应符合国家、行业、企业有关

规定，严格遵守合同约定。

4.2采购前应进行充分的市场调查和比价，确保采购价格

合理。

4.3采购过程中应注意物资质量，严格按照验收标准进行

验收。

4.4采购完成后，应及时入库并做好贮存管理工作。

5.物资入库管理

5.1物资入库应按照规定程序进行，验收人员应认真核对

物资清单和质量要求。

5.2入库后应及时进行分类、标识、编号等管理工作，并

做好防火、防潮、防盗等措施。

5.3物资入库台账应及时更新，记录物资的数量、品种、

规格、质量等信息。

6.物资领用管理

6.1物资领用应按照规定程序进行，领用人员应提供有效

证件和领用单据。

6.2领用前应进行物资清点和检查，确保领用数量和品质

符合要求。

6.3领用后应及时更新物资领用台账，并做好物资使用记

录。

7.物资退库管理

7.1物资退库应按照规定程序进行，退库人员应提供有效

证件和退库单据。

7.2退库前应进行物资清点和检查，确保退库数量和品质

符合要求。

7.3退库后应及时更新物资退库台账，并做好物资使用记

录。

8.物资核销管理

8.1物资核销应按照规定程序进行，核销人员应提供有效

证件和核销单据。

8.2核销前应进行物资清点和检查，确保核销数量和品质

符合要求。

8.3核销后应及时更新物资核销台账，并做好物资使用记

录。

3.1.1物资需用计划编制程序：业主项目部和总承包商应

根据项目进度计划和工程设计文件或施工图纸中的材料清单，

编制工程主要物资需用计划。该计划应在开工前完成，并经技

术负责人审核和主管领导审批后，作为编制采购计划的依据。

3.1.2物资需用计划的内容应包括工程消耗的各种原材料、

工器具、设备和半成品等。物资需用计划应包括封皮和物资需

求汇总表