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工作交接报告10篇

工作交接报告工作交接报告（一）：

公司领导：

品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相

关状况向公司领导汇报如下：

一、交接状况：

1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员

处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见

《培训移交清单》。

2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为

培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。所有培

训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以

前的培训资料整体有些混乱。

3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接

手时有桌子15张，折叠椅8把（桌子表面全部有不同程度

的破损，椅子有2把破损），后经与综合办原培训负责人员

及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心

清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目（清

洁绿化部借12把，机电设备部借20把），但无任何凭证。

二、需公司领导帮忙解决的事宜

1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培

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训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。主楼9F

原客户服务中心机电设备部办公室已空出，经品质管理部实

地了解，认为该场地适于做培训室。恳请公司领导批复或指

出其他适用的场地。届时品质管理部将对培训室进行整体规

划，以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。另培训用电

脑是今后培训工作开展的首要设备，思考到培训电脑的移动

率高，推荐使用手提电脑。经品质管理部协商，认为能够用

品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提

电脑（因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用），杨经理

改用本部现有的大电脑。

2、对于培训工作的具体开展，品质管理部已制定《培

训完善实施方案》，并结合彭总对培训的要求，将根据公司

培训工作的实际状况有计划的进行。

以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否，请公

司领导批示。

附：1、《培训移交清单》1份

2、《培训完善实施方案》1份

品质管理部

XXXX年XX月XX日

工作交接报告（二）：

岗位：行政文员

交接人：刘小兰接替人：XXX

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一、工作资料交接：

行政方面

1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。

2.办公用品的采购、入库台账的登记及领用。

3.工作服的采购、入库台账的登记及领用。

4.公司各类文件、证件、档案、公章、图书的分类管理

工作。

5.公司图书的借阅登记工作。

6.车辆资料的保管，油卡的充值及加油登记。

7.名片的制作，工作牌的制作，及各类广告用品的制作。

8.卫生的值班及中午值班的安排。

9.公司纯净水，持续充足的供应。

10.召集会议及会议记录的整理。

11.公司各类通知的编写及发布。

12.负责前台电话的接听、转达工作。

13.负责公司固定资产统计、盘点工作，并建立台账。

人事方面

1.公司考勤的管理。路径：我的电脑E盘-〉行政-〉人

事考勤

2.人员招聘：简历筛选、约见面试等。

3.公司员工的入职、离职、异动等人事手续。

4.负责公司员工人事档案管理，更新维护人事信息。电

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子档资料：我的电脑D盘-〉行政-〉人事资料

5.蛋糕券的领用登记。

6.负责员工生日礼品和电子贺卡的发放工作。

电子档资料：我的电脑E盘-〉行政-〉人事资料

二、工作资料交接：

电子文档表格类：

固定资产统计表/办事处人员及车辆配备状况统计/办

公用品库存表办公用品领用登记表/加油卡充值、领用记录

表/派车单汽车使用表格/书籍借阅登记表/书籍库存表卫生

间值班安排表