岗位调整方案1 .pdfVIP

综合管理部——人员配置

为使得综合管理部各岗位可以相互配合，有计划地对人力、

资源进行合理配置，促进综合管理部的职能的发挥，让每一位员

工明确岗位职责，有效的完成自己的任务，结合综管部现有情况，

对岗位进行调整。

一、综合管理部——组织架构及职能：

综合管理

部

部长

标准化管

人事管理党工管理综合管理

理

一般人事党、工、制度、检

薪资管理集团业务文件管理

管理团查

二、岗位职责

1、人事管理工作职责

1)制定研究院人才引进、人员招聘、毕业生接收招聘计划和

程序，追踪落实相关招聘工作

2)管理制度的完善与健全：人事及劳资管理制度和工作流程

起草；组织编写各部门职能说明书；职工意见收集与汇总、反馈。

3)编制定研究院人力资源整体战略规划，参与职位管理、组

织机构设置；提出激励计划和具体实施办法，监督控制各部门绩

效评价过程并不断完善绩效管理体系；配合各部门根据实际需要

完善人力资源分配

4)新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。（身份证复

印件、饭卡、头像、电子档案）。

5)组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，制定培训计划，

实施培训，完善培训体系。

6)会议纪要、通知、通告等编辑、记录、存放保管。

7)全厂奖惩手续之办理。（文字记录，档案保存、奖励的发放）。

8)对各类资料进行签收，整理并分类归档。（会议资料/各类

培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理/饭卡充

值资料）。

9)职员工劳动合同健全，员工信息资料及各类人事档案资料

并及时归档管理；

10)受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷；

11)户口及暂住证及各类保险之办理。收集、整理、归档相关

的劳动用工等人事政策及法规；

12)负责外部劳动、人事、档案、职称评定等相关部门的工作

联系，及时办理相关事项；

13)社会保险的投保、申领。

14)完成部长临时交付的任务。

2、党工管理

1.管理制度的完善与健全：制度起草；公文范本编制；

2.基础管理工作：日常事务处理；职工意见收集与汇总、反

馈；劳动纪律；办公场地及工位管理；清洁卫生及精神文明建设；

会议及集体活动组织；单位年检；企划与贯标；信息收集与反馈；

网站建设与管理等；

3.宣传工作：展板、宣传栏、网络建设与管理，会议、公务

活动的组织实施及相关活动照相、影像等相关资料收集与归档；

4.党委工作：负责公司党员管理；负责公司党员教育；负责

向上级党委报送各类材料；监察、纪检工作；负责公司工会、计

生办的工作；

5.负责公司党委各项方针、计划的组织落实；

6.外部联系与事务处理：与内、外部集团的对接工作；阳煤

集团下发工作协助，集团业务对接等；每天登陆相关网站，查看

是否有与公司相关通知，按通知要求准备资料。

3、综合管理

1.接待工作：接待制度；票务管理；会议、活动组织；

2.负责公司文化体育活动的组织工作，活跃员工业余生活。

3.负责公司对外宣传工作。

4.电话接听、转接、记录、反馈；接待来访人员。

5.负责总经理办公室的清洁卫生。

6.办公室用品的采购计划的上报、办公设