机电设备管理工作总结4篇 .pdfVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

机电设备管理工作总结

机电设备管理工作总结4篇

机电设备管理工作总结1

尊敬的各位领导:

你们好!

时光飞逝,不知不觉中,一年时光匆匆溜走。回顾这一年,我们

的工作有所收获,也有不足。在这一年来,我们紧紧围绕安全生产方

针,认真执行《机电设备管理制度》,以人为本,与时俱进,狠抓管

理,基本实现了机电系统的安全、稳定、高效运行。通过这一年的工

作,我们设备管理科积累了大量的工作经验,各方面都得到了较大的

充实和提高,现将机电设备管理情况作以总结汇报汇报:

围绕一年来制定的工作计划,本部门今年来的工作可归纳为以下

几个方面:

一、机电设备管理制度标准化方面

在矿安委会的领导之下,我们逐步完善了各种制度,逐渐步入正

轨,时时将工作深入生产现场,广泛听取领导、职工的意见。进行制

定了中央水泵房、中央变电所、采区变电站以及各场面机房的岗位责

任制和操作规程,使各机电岗位有障可循,都能够严格有效的按照各

项《操作规程》工作,有效地降低了设备的故障,设备的完好率和利

用率均达95%以上。每项机电工程施工之前,必须在施工前出台具体

的施工措施,对工作做到安全施工功不可没。

二、机电设备档案、台账的建立方面

由于各种原因,机电设备资料具体数量和设备具体参数一直处于

混淆不清状态,在机电矿长的安排工作下,我们深入井上井下各生产

现场,详细核实机电设备的具体情况,历经一月时间将统计、摸清机

电设备的具体数量,设备的参数以及设备的分布情况,还将对机电设

备进行统一的分类和编号。从无到有,从混淆到清晰,逐步建立健全

了机电设备的档案和机电设备管理台账,为今后的机电设备管理、维

修、更换奠定了基础,为更好的服务生产提供了巨大的帮助。

三、机电设备的隐患排查方面

20xx年度,按矿安委会统一安排,结合实际,我们每月组织三

次专业性的大检查,全面细致地对矿井井上井下的主要机电设备

统一检查,定期深入现场,本着生产现场与设备管理制度统一的原则

吗,加强机电设备的现场管理,严格考核,对各项机电规章制度、安

全管理措施、操作规程进行认真的学习贯彻,以此为准,狠抓落实考

核,每次检查之后,所查出的问题将以通报的形式进行公布,在机电

设备管理的过程中,注重实效,对检查过程中发现的问题督促及时解

决。起到了及时发现设备隐患,防患于未然,降低了机电设备事故率

的作用,保证机电设备的正常和良好运转。四、大型机电设备检修方

在各生产联队使用的大型设备将在十一月初至十二月至进行全面

检修、维护、刷新保养,综放队将对采煤机组进行全方面的检查维护。

各队的设备进行回撤到维修车间,车间进行准备维修完好交队使用。

保证来年的安全生产。

在来年的工作中,我们机电设备管理科一定会更加饱满、热情地

工作,继续努力不断完善机电设备管理工作,争取更上一层楼,提高

机电设备的利用率和完好率,降低设备的故障率,为顺利实现我矿来

年的生产目标做出贡献。

机电设备管理工作总结2

加强机电设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安

全生产和设备的正常运行加强机电设备管理,提高生产技术装备水平

和经济效益,保证安全生产和设备的正常运行。依据公司《机械设备

管理办法》、精细化管理要求及公司各种规章制度为标准,结合项目

部机械化配套施工特色,通过建立健全管理机制,细化管理流程,做

好信息收集、反馈工作。

昌赣客专CG-XJ标项目机械设备配置不仅种类、数量繁多,而且

主要施工设备使用年限较长,保证设备完好率,合理提高设备利用率

成为首道难题。结合项目情况,依据项目机械设备配置,综合考虑优

先公司调拨,公司未有、不能调出的设备,根据市场调查对比经济分

析,来确定是采购还是租赁设备。

1、落实设备进场实际机况,严格执行设备进场验收程序。

对调拨设备、新购设备进行全面验收机况,根据初步验收情况,

确定设备机况情况,而不是盲目的投入生产。当整修完毕后,确保该

设备验收时的问题已得到解决后,方可投入使用。这样的机制可以保

证施工设备的运转正常,避免了小问题带来的大损失,也避免了设备

的某些安全隐患。当设备验收完毕后,为设备贴上合格证的标签,并

上报监理审批,完善相关资料。

2、根据设备台账分类管理,明确日常设备管理基本内容

主要施工设备、小型设备管理:按照公司机管制定的“定人、定

机、定岗,人随机

您可能关注的文档

文档评论(0)

186****8558 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档