《供应链管理》 复习思考题及答案 张静芳 第3章 供应链网络构建；第4章 供应链协调管理；第5章 供应链采购决策.docx

1.简答题

（1）简要说明供应链网络构建的作用。

供应链设施的作用：供应链设施，如工厂、仓库等，应具备足够的柔性以应对市场变化。例如，丰田公司的全球工厂网络不仅服务于当地市场，还能在必要时服务于其他市场，从而提高应对经济波动的能力。

供应链设施的有效选址：选址决策需考虑长期影响，包括成本、市场需求、技术变化等因素。例如，丰田在美国建立工厂，以便在日元走强时仍能保持竞争力。同时，选址时还需考虑未来技术变化可能带来的影响。

合理分配供应链产能：产能分配需要平衡成本和响应性。过多或过少的产能都会导致问题。定期评估并调整产能分配，以适应市场和生产成本的变化。

匹配市场需求和供应：生产设施的柔性对于应对市场需求波动至关重要。柔性设施能更有效地调整生产以适应市场需求变化，而专用设施可能在需求减少时造成资源闲置。

（2）供应链网络构建的影响因素有哪些？

战略因素：成本领先的企业选择低成本地区，即使远离市场。响应性企业则靠近市场，不惜更高成本。

竞争因素：企业需考虑竞争对手策略、规模和地点，决定是靠近还是远离竞争对手。

政治因素：政治稳定性是关键。企业偏好政治稳定的国家，商业规则完善，参考全球政治风险指数（GPRI）。

基础设施因素：良好基础设施是重要条件。考虑场地、劳动力、交通、铁路、机场、港口、高速公路等。生活质量也影响供应链绩效。

客户响应时间和服务水平：对快速响应要求高的企业需靠近客户。便利店密集布局，而超市则规模大、分布不密集。

总物流成本：包括库存、运输和设施成本。库存和设施成本随设施数量增加而增加，运输成本则相反，但过多设施可能导致运输成本上升。

7.宏观经济因素：税收、关税、汇率等影响总成本和利润，网络设计时必须考虑。

（3）以图例的形式说明库存成本、运输成本、设施成本与设施数量之间的关系。

（4）供应链网络设施构建应考虑哪些方面的内容？

1）第一阶段：供应链战略规划

2）第二阶段：明确区域设施配置

①需求预测

②成本估算

③税种分析

3）第三阶段：选择一组理想的地点

4）选址和市场分配

（5）选址问题划分为哪几类？

按驱动力划分

按设施的数量划分

按选址的离散程度划分

按数据的集成度划分

按时间维度划分

（6）供应链分销网络设计有哪些备选模式？

制造商负责库存并直接送货至客户模式

制造商负责库存并在途并货后送达至客户模式

分销商负责库存并由承运人送达至客户模式

分销商负责库存并直接送达至客户模式

制造商/分销商负责库存由客户到提货点取货模式

零售商负责库存客户到店购买模式

2.计算题

（1）答案略

（2）答案略

1.简答题

（1）说明“牛鞭效应”的含义，简要说明产生的原因。

“牛鞭效应”就是在供应链中发生的需求变异放大现象。当供应链的各个节点企业只根据来自其相邻的下游企业的需求信息作出生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订单信息传递到源头供应商时，其获得的需求信息与实际消费市场中的客户需求信息发生了很大的偏差：即需求变异效应将实际需求量放大。

产生原因有：需求预测的不准确性、价格波动和促销活动、订单批量折扣、缺乏协作、订货提前期等。

（2）说明双重边际效应的含义。

双重边际效应是供应链上下游企业为了谋求各自收益最大化，在分散的、各自独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象。

（3）供应链协调的障碍因素有哪些？

激励障碍、信息处理障碍、运作障碍、定价障碍和行为障碍。

（4）简要说明提高供应链协调性的管理措施。

保持目标和激励机制相一致、提高信息的可视性和准确性、促进供需同步化运作、采用适当的定价策略稳定订单、构建信任机制和战略合作伙伴关系、巩固供应链协调运营与实践

（5）说明批发价合同模型建立的基本原理。

假定是由一个制造商和一个零售商组成的供应链，相关的条件有：制造商的单位成本为C，以一定的批发价ω将产量为q分销给零售商，零售商再以某一零售价格p卖给最终消费者。制造商获得确定性的利润π=（

（6）说明回购合同模型建立的基本原理。

回购合同模型是一种供应链合作策略，它允许供应商在特定条件下回购零售商未售出的产品。回购合同的基本原理是通过减轻零售商对市场需求的预测风险，激励零售商增加订单量，从而实现供应链的整体优化。

（7）对比批发价合同和回购合同的不同，说明回购合同的优点。

1）回购合同允许零售商在市场需求波动时将未售出的产品风险转移给供应商，从而降低了零售商的库存风险和运营成本。

2）回购合同有助于减少供应链中的库存积压和缺货现象。零售商可以根据实际销售情况调整库存，而供应商则根据零售商的销售数据调整生产计划，从而实现供应链的供需平衡。

3）回购合同模型允许供应商根据市场需求的变化灵活调整生产计划，从而提高其对市场变化的适应能力。

（8）说明供应合同在供应链协调中的作用。

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