【项目管理】宿吉南 教材精讲班课件 53-第6章-6.3-施工成本控制.pptx

6.3施工成本控制6.3.1施工成本控制过程6.3.2施工成本控制方法

6.3.1施工成本控制过程施工成本控制过程可分为两类：一是管理行为控制过程；二是指标控制过程。管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

6.3.1施工成本控制过程1.管理行为控制过程（略）2.指标控制过程1）确定成本管理分层次目标2）采集成本数据，监测成本形成过程3）找出偏差，分析原因4）制定对策，纠正偏差5）调整改进成本管理方法

6.3.2施工成本控制方法1.施工成本过程控制方法1）人工费的控制——实行“量价分离”的方法2）材料费的控制——实行“量价分离”的方法（1）材料用量的控制。①定额控制——有消耗定额的，限额发料。②指标控制——无消耗定额的，计划管理+指标控制。③计量控制——收发计量、投料计量④包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）一般由作业者包干控制。

6.3.2施工成本控制方法（2）材料价格的控制。①主要由材料采购部门控制②应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

6.3.2施工成本控制方法3）施工机具使用费的控制（1）台班数量（2）台班单价4）施工分包费用的控制（1）做好分包工程的询价；（2）订立平等互利的分包合同；（3）建立稳定的分包关系网络；（4）加强施工验收和分包结算等工作。

6.3.2施工成本控制方法2.成本动态监控方法（挣值法）【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同。合同约定：浇筑混凝土1000m3浇筑单价为15元/m3实际完成：浇筑混凝土1200m3实际单价为13元/m3。1、BCWP（已完工作预算费用）=2、BCWS（计划工作预算费用）=3、ACWP（已完工作实际费用）=1、费用偏差CV=2、进度偏差SV=3、费用绩效指数（CPI）=4、进度绩效指数（SPI）=

6.3.2施工成本控制方法【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同。合同约定：浇筑混凝土1000m3浇筑单价为15元/m3实际完成：浇筑混凝土1200m3实际单价为13元/m3。1、BCWP（已完工作预算费用）=1200＊15=①2、BCWS（计划工作预算费用）=1000＊15=②3、ACWP（已完工作实际费用）=1200＊13=③1、费用偏差CV=已完工作＊预算单价－已完工作＊实际单价2、进度偏差SV=已完工作＊预算单价－计划工作＊预算单价3、费用绩效指数（CPI）=已完工作＊预算单价÷已完工作＊实际单价4、进度绩效指数（SPI）=已完工作＊预算单价÷计划工作＊预算单价

6.3.2施工成本控制方法费用（进度）偏差反映的是绝对偏差。费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。

6.3.2施工成本控制方法3）施工成本偏差的表达方法分析方法特点横道图法横道图法能够形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差，而且能直观地表明费用偏差的严重性，但这种方法反映的信息量少，一般在项目较高管理层应用。表格法使得费用管理者能够综合了解并处理这些数据。曲线法可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数分别绘制出三条曲线图中符号的含义：BAC—项目完工预算EAC—预测的项目完工估算VAC—预测项目完工时的费用偏差

6.3.2施工成本控制方法

6.3.2施工成本控制方法

6.3.2施工成本控制方法4）施工成本偏差原因分析在施工项目实施过程中，最理想的状态是已完工程实际费用（ACWP）、拟完工程预算费用（BCWS）、已完工程预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表明施工项目按预定计划进行。如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的费用偏差。

6.3.2施工成本控制方法5）施工成本纠偏措施（1）组织措施（组织、分工、流程、计划、管理等）（2）技术措施（施工方法、施工技术、施工方案等）（3）经济措施（①对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。②及时落实业主签证结算工程款）（4）合同措施（合同、索赔、附加协议）

6.3.2施工成本控制方法【例题】关于施工成本控制过程的说法，正确的是

（）。?A.管理行为控制过程是成本全过程控制的重点B.指标控制过程是对成本进行过程控制的基础?C.管理行为控制过程和指标控制过程在实施过程中相互制约D.管理行为控制过程是项目施工成本结果控制的主要内容答案：C

6.3.2