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汇报人：年度总结

01Pleaseaddthetitlehere年度工作概述03Pleaseaddthetitlehere成功项目展示02Pleaseaddthetitlehere工作完成情况04Pleaseaddthetitlehere明年工作计划目录

年度工作概述01在公司各级领导的正确领导下，作为数据业务发展部的总经理，我岗位上能够以身作则，各项工作均取得了较大的进步，汇报如下

三年来本人为公司开发的业务及数据产品达67类，占比为75%业务开发客户服务至本期累计推广客户3120户，占公司推广总数的95%产品推广本人姓名XXX，大学本科文化。于2012年加入本公司，2016年开始履职本公司的数据业务发展部总经理，履职该岗位已3年个人情况介绍75%29%95%3,932,814累计创收履职累计履职累计履职累计

我在总经理职位上为公司开发了一些列先进的数据产品，绩效贡献率为55%开发产品累计培训新员工32人，142次，并且义务培训老员工新业务，培训绩效贡献率37%业务培训新的数据产品基本上均得到了有效推广，累计推广623户，占全司的86%市场推广55%37%86%123在数据业务发展部总经理职位上，年初至本期累计为公司创收116万元，总体为公司贡献绩效76万元

公司规定本人负责30%的员工业务技能知识培训员工培训负责本公司业务范围内45%的客户信息平台的开发软件开发承担公司研发新的数据信息产品53%的份额数据平台负责新产品的推广以及69%的VR平台软件的推广平台推广30%45%53%69%

工作完成情况02在公司各级领导的正确领导下，作为数据业务发展部的总经理，我岗位上能够以身作则，各项工作均取得了较大的进步，汇报如下

VR研发员工培训客户服务软件开发数据平台平台推广59%55%58%67%69%73%全年目标完成率全年目标完成率全年目标完成率全年目标完成率全年目标完成率全年目标完成率

15%31%69%90%49%20XX20XX20XX20XX20XX本年度开局良好,总体工作经营进度环比实现新高至9月底工作总体进度已经比2017全年高出90%,比去年高出49%工作总体进度环比分析

本部门部分科室小组之间均存在本位主义现象，部门间协调力差极少数员工没有集体意识，不存在大局意识，没有公司大局意识本部门小组之间在业务上的配合力度有待提高，影响了工作效率在对客户的服务方面，小组之间的联动能力较弱，无法形成合力部分员工存在有令不行、推诿扯皮等不良现象，影响力工作进度部分员工在工作时，领导催一催就办一办，不摧就不办工作被动配合度不高联动能力弱协调性较差大局意识弱能动性不强执行力不足

成功项目展示03在公司各级领导的正确领导下，作为数据业务发展部的总经理，我岗位上能够以身作则，各项工作均取得了较大的进步，汇报如下

培训效益1990----20xx90,682,31875,438,231301,224,867257,892,418培训产生的平均年度效益培训产生的平均年度效益培训产生的平均年度效益截至本期的平均年度效益由于工作营销任务压力较大，大部分时间放在业务上，造成培训进度跟不上进度由于员工的培训跟不上工作的需要，与去年相比产生的平均效益增幅较小员工业务培训进度较缓培训产生的效益增幅较小

强化对客户的数据信息市场需求调查市场调查根据调查结果进行客户的需求细分客户细分跟进客户的数据信息需求，谈判成单谈判成单按照责任制分工迅速成单客户的需求研发迅速研发

实现软件开发的经济效益比上一季度增加39%的净收入软件开发在做好市场需求调研的基础上，实现客户数量增长55%数据平台强化数据平台的市场营销比上季度的拓客数量增长47%平台推广为圆满完成全年度任务本季度培训效益增长85%的幅度员工培训为了实现公司业务的快速发展，我将带领本部门全体员工努力拼搏，锐意进取，确保提前2个月完全核定的全年任务目标本季度提前2个月完成全年任务39%55%47%85%

明年工作计划04在公司各级领导的正确领导下，作为数据业务发展部的总经理，我岗位上能够以身作则，各项工作均取得了较大的进步，汇报如下

除负责本组的职责外，还需承担其他组数据信息研发保障数据研发组除完成本组职责之外，需要承担软件开发组的市场信息需求市场营销组及时向客户服务组提供VR研发的工程进度和项目使用方法VR开发组除完成本组职责外，还应及时向其他组反馈客户的体验客户服务组除完成本质工作外，还应向其他组新员工征求培训需求员工培训组

43%55%84%77%36%89%65%58%94%97%为提前完成全年目标，首月要达到全年目标任务的94%软件开发月度进度为提前完成全年目标，首月要达到全年目标任务的97%主营数据