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宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来演讲稿

原创：孟秋宏以色列商务通

挪威人特别爱吃这种沙丁鱼，尤其是活鱼。渔民在海上捕得

沙丁鱼后，如果能让鱼活着抵港，售价往往是死鱼的数倍之多。

但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，而返航的路途又特别漫

长，因此很多沙丁鱼往往未到码头就已经死了。但是人们发现，

有一位渔民的沙丁鱼非常鲜活，甚至非常生猛，所以他赚的钱也

就比别人多很多。人们向他讨教，但这位渔民守口如瓶。直到他

死后，人们打开他的鱼槽才发现其中的奥秘：原来只不过是多了

一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主食，装入鱼槽后，由于环境陌生，

便会四处游动；而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，

加速游动。如此一来，沙丁鱼便活着回到码头。这就是管理学上

常说的“鲶鱼效应”。

“鲶鱼效应”的例子在工作和生活中其实并不鲜见。往大了

说，以中土、中港为代表的中国建筑企业进入以色列的基建和房

地产等领域，势必会引起当地建筑企业的“压力”，这是“鲶鱼

效应”；往小了说，今天在场的很多嘉宾和同事可能有不少是通

过应聘或调任的方式来到以色列工作，各位的到来引起周边同事

的一点小期许和小紧张，这也是“鲶鱼效应”；甚至，我听说今

天有的参赛选手早在1个月前就准备好了演讲稿，野心勃勃、势

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必夺冠，这不正是鲶鱼效应引发的条件反应吗？每个人都把对手

假想成一条“大鲶鱼”，都知道6.28这天有12只“大鲶鱼”必

然到来，躲不过、藏不了，但是谁都不想成为那只被吃掉的“沙

丁鱼”，所以只能逼着自己快速的游啊游，稿子改啊改，直到站

在这个舞台上的那一刻。难道不是吗？

其实，这样被当做“鲶鱼”的经历很多人都有过。5年前，

我就有过类似的经历。20XX年6月，从挪威科技大学硕士毕业

后，我顺利地进入ENR世界排名16位、北欧最大的国际工程设

计咨询公司——丹麦Ramboll，并担任岩土工程师一职。跟很多

中国应届毕业生一样，为了保住来之不易的工作、顺利通过6个

月的试用期，我干劲十足。每周二四下班后我都要去参加长达3

个小时的挪威语课程培训，周末的时候我常常偷偷地跑到公司去

上自习、写作业、熟悉规范、修改报告等等。

直到有一个周末，被临时回公司的部门经理撞见了。第二天

周一早上的周例会上，经理对大家说了这样一番话。她说：“Eric

（我）昨天来办公室工作了，我认为这样不好。首先，他使用了

公司的灯光，这造成了公司资源的浪费；其次，如果他是用了比

别人更多的时间完成报告的，我觉得他作为一名岩土工程师的效

率略低；第三，这无形之中会给其他同事带来心里压力。”说得

好有道理，我一时无法辩驳。北欧由于人力成本高企，咨询公司

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都有严格的KPI考核制度。每天上班第一件事就是打开工作管理

软件，每半小时为单位严格登记各项目所用时间。面对超过1200

RMB/小时的高昂咨询费，公司如果让一名岩土工程师去干端茶送

水的工作，就无异于把送上门来的钱往回推。

这就是我们常说的文化差异。我相信今天在座的各位很多人

都或多或少有过类似的经历：你开车去开会的路上，在一个十字

路口，黄灯刚闪、红灯未亮，后面的车就迫不及待地滴你；约定

早上8:30的会，你8:20就到了，却发现会议主持人8:40才姗

姗来迟。并不是因为以色列人脾气暴躁、总爱迟到，而是因为特

拉维夫确实需要一条方便大家出行的轻轨啊。难道不是吗？经历

过的国家越多，你越会发现：每一个民族都有自己独特的文化和

习惯。因此我常常告诫自己：尊重每一种文化，但也不忘自己的

初心。

《平凡的世界》里有一句话我特别喜欢：

无论精神多么独立的人，感情却总是在寻找一种依附，寻找

一种归宿。

——《平凡的世界》，路遥

20XX-20XX，在挪威工作的5年，是中国经济持续向好、“一

带一路”如火如荼的5年。每当看到中国建筑企业在“一带一

路”政策指引下进军海外市场、把中国引以为傲的高铁、港口、

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