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工程项目成本管理关键要素浅析

目录

TOC\o1-2\h\u25586工程项目成本管理关键要素浅析 1

26574关键词：工程项目；成本管理；策略 1

8779一、工程项目成本管理中存在的问题 2

13393（一）项目人员成本管理意识薄弱 2

16058（二）成本管理人员素质不高，管理能力不足 2

3904（三）成本管理制度不完善，管理流于形式 2

31453（四）缺乏对项目施工前和施工中的成本管理 3

23336二、工程项目成本管理的优化对策 3

24783（一）提升公司人员的全面成本管理意识 3

27767（二）加强培训，提升成本管理人员素质 4

791（三）优化和健全成本管理制度 5

9246（四）实施全过程成本管理，明确管理责任 5

7495参考文献 6

154265结论 10

摘要：建筑项目是一项复杂的系统工程，从初步设计规划到落地实施和最终竣工使用，涉及众多环节、要素和参与者，同时整个施工过程也面临很多不可控的外部环境和社会风险，更需要周密的组织和科学的管理循序渐进地推进。同时，由于建筑项目工程量巨大，涉及的成本金额也非常巨大，更需加强各个环节的项目成本管理至关重要，在质量可控范围内尽可能节约成本，降低开支，提高项目收益率，降低项目风险。但纵观我国的工程项目，在成本管理方面还存在诸多问题，并影响了建筑施工企业稳定和可持续发展。对此，本文对这一主题进行了探究，首先对工程项目成本管理存在的问题进行了分析，然后针对问题提出了具体的优化策略，希望以此改进建筑企业的成本管理模式，融入全过程成本管理，提高管理水平，为企业创造更高效益，推动企业的健康稳步发展。

关键词：工程项目；成本管理；策略

一、工程项目成本管理中存在的问题

项目人员成本管理意识薄弱

在项目施工中，施工人员和管理人员成本管理意识相对较低，他们往往只关心自己负责的工作，认为施工成本管理与他们无关。例如，项目经理经常认为他的工作是关注项目的质量是否得到保证，项目是否能在一定时间内完成，项目资金是否到位，而控制项目成本被认为是项目施工成本管理人员的责任或财务部门技术人员的责任，他们的任务是解决设计项目的技术问题，确保技术的有效利用和项目质量没有问题；项目施工人员只关注项目施工现场的条件等。[1]从表面上看，整个项目的施工分工明确，各司其职，但实际上管理成本目标并没有分配到所有负责人员手中，导致项目人员普遍缺乏成本管理责任，这也不符合项目成本管理的完整性原则。同时，也导致项目成本管理的无序和不一致，使得项目成本管理效率低下。

成本管理人员素质不高，管理能力不足

在施工成本管理中，管理人员，尤其是项目经理缺乏必要的管理能力，项目部负责人主要负责整个项目工作，但却缺乏成本管理参与意识。在项目施工过程中，虽然有项目秘书、生产经理、责任工程师和主管经济师负责项目的各项后勤保卫工作和施工现场管理和控制、全面控制和负责系统技术工作以及日常管理，但却缺乏成本管理相关专业能力。[2]同时，这些管理人员还缺乏全面成本管理思维，不理解全员参与的重要性，认为管理施工成本是财务部的责任，因此在具体施工管理中没有将成本管理理念融入其中，在工程造价的全过程过程中也没有落实成本管理原则，在一定程度上影响了工程造价成本管理的准确性。

成本管理制度不完善，管理流于形式

工程项目部普遍缺乏完善的施工成本管理体系，没有建立有关项目成本和费用管理的相关制度，即使部分制度已经建立，但存在一定的局限性，实际应用受到了影响，或者只在财务部门或审计部门实施，缺乏整体性与全局性，导致施工成本管理的混乱和无序。项目施工成本管理制度不完善主要体现在如下方面：一是施工成本管理责任不到位，权责不对等，使得项目各参与人员司其职，施工成本管理目标没有落实到具体的部门和人员身上，相关施工人员缺少主动施工成本管理责任意识，一旦出现问题，会推卸责任；二是部分人员缺乏施工成本管理责任意识，然而，没有足够的执行权，即权力过大，权利和责任不对等意味着工程造价管理不能真正实施。[3]第三，缺乏有效的激励机制，对工程造价管理的效果没有明确的奖惩机制，无法调动项目施工人员的积极性和主动性，施工成本管理的实施可停留在形式上，无法真正落实到位。

缺乏对项目施工前和施工中的成本管理

当前施工企业成本管理工作多是围绕项目即将完工验收阶段展开，常常忽略建设前期及建设期间成本管理。一是在工程项目投标时，往往存在为取得项目建设权，一味压低投标价格，这样的确可以增加中标率，但对项目建设的成本管理产生了影响，增加成本管理困难，甚至给企业造成损失，造成产业恶性竞争。[4]二是项目建设权取得后，建设方需对合同规定进行认真复核，特别在合同工期，物资方面、质量