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大数据背景下企业人力资源培训与开发

摘要：大数据最早出现在IT行业，目前已经广泛应用至社会各行各业中，

对社会产生了巨大的影响。在企业管理中，人力资源是非常重要的一个构成部分，

不仅能够有效帮助企业做到稳定发展，同时还能够帮助企业提升在市场当中的竞

争能力。本文对大数据背景下企业人力资源培训与开发进行相关的探讨。

关键词：大数据；企业；人力资源；培训与开发

引言

企业的经营与人力资源的管理，是一项非常重要的工作。在目前的发展阶段，

合理的人才配置是促进公司发展的有效途径。因此，在企业经营过程中，如何进

行有效的人力资源管理显得尤为重要。要实现对人才的合理分配和利用，就必须

对其进行适当的管理，使其发挥最大的效用。企业人力资源管理要实现企业经营

目标，营造团结合作的氛围，增强人力资源管理的活力，强化人力资源管理体系，

增强企业竞争力，促进企业持续、健康发展。

1大数据在企业人力资源管理中的作用

企业的人力资源管理，包括人员的招聘和岗位配置、员工培训和教育、绩效

考核等，对一个企业的发展有很大的影响。在企业文化建设中，企业内部存在着

许多问题。充分运用大数据，可以使企业的人力资源管理得到新的发展，从而降

低不必要的工作流程，使各个部门的工作效率得到提升。在当今的市场经济环境

下，企业要在竞争中取得优势，就必须拥有自己的核心竞争力，从而提升自己的

发展能力，才能够在新的竞争中取得更大的优势，并结合企业发展的实际情况，

建立有效的人力资源管理模型，使企业能够更好地发展。

2大数据背景下企业人力资源培训与开发

2.1健全培训与开发机制，强化培训效果

企业要在现有的人力资源培训与开发基础上健全激励机制、评估机制、反馈

机制等相关内容，充分发挥相关机制的重要价值，激发员工的积极性和主动性。

针对激励机制可以进一步分解培训与开发的目标，把整体大目标分解为多个小目

标，并落实各个目标的考核机制，加快目标的达成，在实现小目标的同时完成大

目标。如当员工的考核结果为优异时，应提供适当的福利待遇和晋升通道，不断

激发员工前进动力，还能够让其他员工以此为榜样，提高整体工作效率。企业要

完善人才评估机制，并针对人力资源实行动态化、分层化管理，促使人才实现最

优配置，强化培训与开发的效果。合理制定评估指标是为了不断提高员工的技术、

技能水平，保障工作的顺利开展。所以，在评估指标中应该加入专业特长、工作

业绩、工作贡献等内容，并通过专家评判、人员互评、小组评估等多元化的方式

开展员工评估，增加评估的客观性和公平性，使员工的评估更加全面和真实。企

业应该通过大数据技术全面监督和核查绩效实施过程，保证落实各项工作，并为

绩效考核提供指导参考。存储员工数据信息，为信息管理和分析提供数据支撑，

便于人力资源管理部分结合实际情况分析培训和开发需求。企业在绩效反馈中运

用大数据技术，便于结合实际发展情况构建跟踪反馈机制，使管理人员了解绩效

落实情况，确保绩效反馈的公平、公正，提高员工的满意度。同时，对相关信息

数据进行动态化、持续化收集，如考核分数数据、开发进度信息、培训效果数据

等，进而根据数据分析培训与开发的结果。当培训效果没有实现预期效果时应该

及时优化和调整培训计划，并和基层人员进行交流和沟通，有效提高培训与开发

的效果。

2.2立足实际需求，完善信息化建设规划

企业的人力资源管理信息化建设离不开信息化的实施，因此，企业的信息化

建设必须有相应的规划。首先，要加强对企业的市场调查与分析，可以利用大数

据技术进行数据的分析与预测，把这些信息运用到企业的信息化规划中，为企业

的信息化规划提供指导和指导，使企业的信息化规划更具针对性和适应性，同时

也为企业的信息化建设提供了基础保障。其次，在企业进行信息化建设的时候，

要把新技术、新理念融入现有的HR体系中，并将HR与其他部门的HR系统有机

地结合起来，从而实现对HR的全面、准确的收集，从而提高HR的实时性和真实

性。同时，还应加强对系统的基本信息的维护，并根据自己的工作要求，开发和

优化HRM的各个模块，提高系统的兼容性和可靠性，为公司的人力资源管理工作

的顺利进行打下了坚实的基础。最后，在企业进行信息化规划时，要从经营与管

理的实际需求出发，以企业的经营方针和方针为核心，推动HRM信息系统的建设，

以保证HRM信息系统能够真正满足企业业务与管理需要，进而为企业发展提供持

续的内驱力。

2.3建设复合型高素质人才队伍

信息化时代，各行各业对人才的要求越来越