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财务金融2023.06

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大数据环境下电商企业供应链成本控制研究

——以苏宁易购为例

杨朋伟

（郑州升达经贸管理学院河南新郑451191）

摘要：随着信息技术的普及，电商企业成为我国社会发展的重要力量。电商企业合理运用大数据技术，不仅可以提高企

业自身的信息化水平，实现信息共享，还可以及时控制供应链各个环节中的成本支出，健全成本管控制度，增强企业核心竞争

力。因此，本文顺应大数据的潮流，对电商企业供应链各个环节的成本进行分析，发现存在的问题，并结合大数据技术提出相

应的对策，希望对当前形势下电商企业的发展有所帮助。

关键词：大数据；电商企业；供应链；成本控制

项目基金：郑州升达经贸管理学院2022年度应用基础研究和应用研究专项项目，大数据环境下电商企业供应链成本控制

研究（编号：SD-YB2022011）

中图分类号：F724.6文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2023-06-0088-030

一、大数据时代电商企业进行供应链成本控制

存货周转率10.209.388.807.10

的必要性物流成本占营业收入比重1.39%1.76%1.90%1.51%

（一）成本管控的需要注：数据来源由苏宁易购2018—2021年财务报告整理所得

电商企业是新时期我国的重要产业，然而近年来其经营（一）采购成本

每况愈下，究其原因在于成本控制出现了问题。随着大数据由表1可知，2018—2019年，苏宁易购随着业务的扩张，

技术的不断普及，传统的成本控制已经不适应电商企业的发采购成本和营业收入也随之上升，2020—2021年，营业收入

展。为了发展壮大，电商企业必须将大数据技术与成本控制与采购成本出现了大幅度下降，究其原因主要在于新冠疫

结合起来。在电商企业的成本中，供应链成本控制水平的高情。从采购成本占营业收入的比例来看，2018—2021年，该

低决定了成本控制的成败。因此，电商企业应结合当前大数比例由84.98%上升到93.38%，说明企业采购成本控制方面

据技术，实现电商企业降低成本的目标。出现问题。

（二）时代发展的需要（二）库存成本

随着信息技术的普及，我国电商行业发展迅速。为了能由表1可知，2018—2019年，苏宁易购存货呈上升的趋

够在激烈的市场中脱颖而出，企业单靠自己的力量是不够势，2020—2021年，存货急剧减少。从存货周转率来看，该指

的，还需要企业之间、上游和下游之间联合起来，进行战略性标在2018—2021年呈逐渐下降趋势，说明苏宁易购存货数量

布局，实现资源共享，优势互补，降低企业成本，促进整个电虽在减少，但存货的流动性逐渐减弱，存货影响资金的周转

商行业的可持续发展。速度，库存成本并未得到较好的控制。

二、苏宁易购供应链成本控制现状分析（三）营销成本

苏宁易购是一家以零售业务为主、不涉及原材料采购及由图1可知，苏宁易购的销售成本由工资、广告费及推广

生产制造的电商公司，从上游供应商购买产品，通过销售、物费、租赁费等费用构成。销售人员工资、广告费及推广费