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企划部工作总结（精选16篇）

企划部工作总结篇1

20xx年，我们部门(企划部)在总和总监的具体指导下，坚持“职

能服务好临床”、“一切以病人为中心，以提高服务质量为主题”的

指导方针，按照医院的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制定的各

项宣传工作目标和事件营销，狠抓执行力，努力工作，积极做好宣传，

不断创新，较好地完成了全年的各项工作任务。现将我三个月以来总

结如下：

【专业工作】：

一、医院各项标识牌整改

为了更方便的让病患来我院就诊，同时也能浏览我院的各种医疗

知识宣传栏，让我院的形象得到更进一步提升。作为企划部平面设计，

我严格按照医院原有VI系统，根据当时医院科室变化的情况，不定时

的对医院的标识牌内容进行更新整改。

二、医院员工胸牌、打卡牌及医生名片、服务监督牌设计

医院员工胸牌、打卡牌及医生名片、服务监督牌，是我院员工直

接面对患者的一种无声的介绍方式，要求做到设计美观、精致、正确。

自实施“三好一满意”工程以来，已经设计好了医师名片和服务监督

牌、服务监督卡等等。胸牌和宣传栏也做了重新设计。

三、医院的展板、展架、宣传牌、易拉宝、吊旗、凤凰关注、男

妇科健康小册子、单页、院内部分VI及各类报纸发行广告等设计

三个月来的设计任务比较重，因为我院今年的事件营销增加，各

种展板、展架、宣传牌、易拉宝等都要随之更进。今年累计设计制作

展板、展架、宣传牌、易拉宝、吊旗、凤凰关注、男妇科健康小册子、

单页、院内部分VI及各类报纸发行广告若干块。

四、医院各个科室的宣传资料设计

今年医院加大了对各个科室的宣传力度，新技术、名医生都要及

时的宣传出去，那么各种精美宣传册、宣传单、宣传折页就是一个比

较好的途径，既能起到宣传作用，又能竖立我院在患者心中的形象。

我在三个月里，总共为医院临床科室设计了若干种宣传资料。

六、医院电子大屏的更新工作

医院电子大屏的更新工作的。虽然这个工作不是很难，但是要做

到信息的及时更新和正确，却不是一件容易的事情。每到过节，电子

大屏就像是黑板报一样，还得设计热闹些，跟得上时代的步伐，让病

人一进我们医院看到我们的电子大屏，就会感到很温馨。

小结：今年的设计工作相比往，是较辛苦的经历。我的原旨就是，

认真对待每一次的设计，不放过每一处的细节，把医院必威体育精装版的技术设

备等信息，传递给每位病患，让他们充分了解我们医院。当我设计遇

到麻烦时，我想起了网络这个好帮手，使我度过了难关，也使我的设

计水平在紧张的工作之中有所提高。

【20xx年下半年工作打算】：

1、加强对医院的巡视，做好每一块标识牌整改工作;继续完善院

内的VI。

2、加强与临床科室的沟通。一是常下科室，与科主任交谈，询

问他们有什么宣传计划，把工作做在前面;二是介绍自己的岗位，营销

自己，让临床对营销人员有一定的了解。

3、搞好科室必威体育精装版技术、设备乃至医生的信息调研，做好宣传资

料的及时更新工作。

5、不断加强自身素质的建设。一是加强学习，提高素质。在加强

专业理论水平的同时，要注重学习医学知识，积极参加各种医学讲座，

使工作更方便开展。二是继承和发扬工作不怕吃苦，不怕累的优良传

统。三是严格要求，端正作风。要有强烈的事业心和责任感，改进工

作作风。

6、继续做好各个临床科室和职能部门宣传栏设计工作。

企划部工作总结篇2

一.总的指导思想

企划部的主要职责分三个方面：

一是企业内部文化的建设;

二是企业对外的宣传形象构建;

三是产品品牌的建设和推广。

首先对20__年度的工作做总结，从而规划20__年度的工作纲要，

确定为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

二.20__年度总结(为什么做)

从公司整年的销售产值来看，20__年盈利状况并不乐观，公司投

资与应该产生的效益没有达成正比，说明在各个方面我们还是做得不

够，还需要进步和提高。总体来说，20__年是我们公司尝试的一年，

吸收经验的一年，由于没有经验，很多事情都处理得不完善，归纳总

结主要有以下几点：

1.目标不明确。公司之前没有制定目标指导员工工作方向，以致

大家觉得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是没做，

但是做了又不知道有什么用处的感觉。