品质7大手法-QC7大手法.pptxVIP

检查表特性要因图（鱼骨图﹑因果;培训的目标1.了解QC;一、检查表●统计;定义:利用表格或图示的方式，将;特点：a)规格统一,;案例一：缺陷项目调查表分析：;案例二：缺陷位置调查表分析：;案例三：缺陷原因调查表分析：;案例四：特性检查表分析：已将;案例五：操作检查表分析：此表;案例六：工序分布检查表分析：;1)根据记录需要确定记录项目(;二、柏拉图●排列图●AB;意大利经济学者V.Pareto;二.柏拉图的结构:543211;三.柏拉图的作用:寻找主要问题;四.柏拉图的制作:1）对需分析;2）计算各项目的单项百分比例;;3）依次求出各项目对应的累计百;4）绘画画出项目X轴画出频数主;五.柏拉图的分析:1。从次Y轴;三、特性要因图●因果图●;定义:一种能一目了然的表示结果;目的：通过图形的绘制来展开影响;展开类型(1):按五大要素;展开类型(2):按工序项目;展开类型(3):按原因罗列;作图步骤:2)确定与问题相;案例分析:冲床能力不足杂事;冲床能力不足杂事多凭经验为何换;四、层別法●分类法;定义:一种按性质、来源、影响等;目的：为了把性质不同的数据和错;原则:A、分层要结合生产;1)?明确主题进行步骤:2)确;资料:①操作人员：按个人;五、散布图●相关图●相;定义:一种通过采集两个变量相关;方法/步骤：①确定两个变量(;X与Y完全成线性相关完全正相;X与Y之间存在一定线性关系-;X与Y没有线性关系(不相关);六、直方图●频数分布图;定义:用横坐标标注质量特性的测;目的：显示数据的波动状态;适;分析用直方图进行步骤:(3)将;(4)完成下列频数表(4-1);组号组边界值组中值频数符号频数;控制用直方图进行步骤:(1)根;直方图结果判定:加工能力过高加;加工能力一般抽样数据在规格内抽;加工能力差抽样数据大部分在规格;七、推移图●趋势图●分;定义:一种随着时间的移动，将设;不良率推移图:(1)画出坐标系;多项数据推移图:(1)画出多纵;目标（月份）管制推移图:日;日常管理推移图资料部门项;123