蒋良君-制造业现场一目了然管理实战-PPT课件.pptxVIP

蒋良君-制造业现场一目了然管理实战-PPT课件.pptx

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共180页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

制造业现场“一目了然”管理实战;;1-1、可视化简介

1-2、5S与可视化管理

1-3、可视化管理前期导入沟通与推动流程

1-4、可视化与定置管理的对象

1-5、可视化的常用工具

1-6、可视化管理的要点

1-7、可视化管理如何应用于六大管理目标PQCDMS

1-8、作业标准中如何运用可视化

1-9、可视化管理应用实例;●可视化管理:也称为:

一眼即知的管理、看得见的管理、一目了然的管理、目视管理。

;;1-2、5S与可视化管理;;1-3、可视化管理前期导入沟通与推动流程;;1、成立可视化管理小组

2、编制实施计划

3、诊断现况,找出需目视管理的对象-识别

4、策划实现可视化的方法-设计;(3)、推进前编制好实施计划;例:识别对象记录表要素;1-4、可视化与定置管理的对象;物料状态(品名/品号/规格/数量/日期/)

卫生状态(已清洗、已消毒)

质量状态(待检/待判、合格、不合格、返工、废品)

工艺状态(产品所处的加工状态及后工序的名称)

检测仪器(名称、编号、校验状态)

夹具、盲板

工具

仪表、液位

阀门

螺丝

管道、管线、网络线、信号传输线等

电气开关

额定电压

生产安排、进度

清扫用具

现场管理看板/视板

车间废弃物、厂区废弃物

安全防护栏;;

1、能迅速判断。——醒目、一目了然。

2、判断结果不会因人而异。——统一、规范;17;;;;;;;;CI=MI+BI+VI;标准字

标准字组合

名片/办公用品/识别证

桌旗、领带

手提袋

旗帜、建筑物

交通工具

产品

环境导向标志

……;1-7、可视化管理如何应用于六大管理目标PQCDMS;1、由可视化开始的现场管理;

2、工作内容、目标的可视化;

3、工作组织、能力的可视化;

4、工作速度、进度的可视化;

5、工作效率、改善的可视化。

;例;例;例;例;33;六大管理目标;例;例;;;;;六大管理目标;;;六大管理目标;45;46;六大管理目标;根据具体情况,在相应的场所、设施、设备、环境、位置,设置相应的警示标志。GB2894-1996;49;看板;;六大管理目标;;目前中心在职员工40人

截止4月,累计开展单点课程21项

人均单点课程为0.5项

个人创建单点课程最多者:杨海滨,共5项

已开展单点课程中,基础知识类OPL占81%;其它三类单点课程有待加强

;2003年引入创意工夫提案制度,提案数量呈逐年上升趋势。

07年全公司共有8739人参与了创意工夫提案,

人均提案5.48件,全员参与率73.2%。;1-8、作业标准中如何运用可视化;例;例;;;1-9、可视化管理应用实例;;着装规范;着装规范;;人员技能;岗位标识;空间地名;车间环境导向;地面通道;作业或工艺流程的可视化管理;72;作业指导的可视化化;;75;76;;;;管道标识技巧;;;标识名称;;;;;;物品/材料;;;;;环境;95;96;安全警示;安全警示;安全警示;100;;;办公室;;;旋转设备的可视化管理;设备点检的可视化管理;108;不良品的可视化管理;消防设施可视化管理;111;(视板)看板;;

2-1、什么是定置管理?

2-2、开展定置管理的六步骤

2-3、定置管理实例

;2-1什么是定置管理?;2-2开展定置管理的六步骤;步骤?:进行工艺研究;例:立体线路图;步骤?:对人、物结合的状态分析;;思考:此文件夹物品属于ABC哪种状态?;步骤?:开展对信息流的分析;;步骤?:定置管理设计;步骤?:定置管理设计;标准信息符号实例-公共信息图形符号;;标准信息符号实例-公共信息图形符号;标准信息符号实例-道路交通标志;步骤?:定置实施;步骤?:定置检查与考核;2-3定置管理实例;实例:颜色定置;134;135;全厂/区域/场所/楼层——标牌、定置图/平面图;137;;139;实例:企业区域引导定置;实例:场所定置-标牌+定置图;楼层索引牌;通道定置、区域定置;实例:移动设备的定置;;实例:管道定置;实例:仓库定置;备件库储位管理;实例:仓库定置;实例:灭火器的定置;物品材料;;;;实例:工装夹具定置;实例:工装夹具定置;;三、观摩实例;观摩国内优秀企业现场可视化

管理实例;;编制《可视化配置标准》的要点;例;思考;;6、标准内容(必须)

文件管理栏、标题

1、目的:

2、对象:

3、标准:

4、图例:

编制、审核、核准;例;设计标识时需考虑的要点

要求:

公司的形象识别系统的要求(LOGO\基本色)

标牌上的内容(是否需中英文)

标牌的形状、样式

标牌规格

标牌的底材、颜色-有机板/不锈钢/铝塑复合材料/铝合金/铝型材……

字体、颜色

标牌工艺

固定方式

设计时应考虑标牌的使用环境温度、腐蚀性、室内/室外、制作成本、维护成本。;手册实例;;可视化与定置管理;实战应用练

您可能关注的文档

文档评论(0)

WorkReport + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档