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备品备件管理细则

一、范围

（一）本细则规范了设备备品备件管理工作策划、实施、分

析改进，以实现备品备件有效利用、合理库存、降低维修成本，

特制定本细则。

（二）本细则适用公司所属各单位。

二、规范性引用文件

下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内

容）或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本细则达成协

议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的

引用文件，其必威体育精装版版本适用于本细则。

（一）物资采购管理办法

（二）物资验收管理办法

（三）闲置资产及废旧物资管理办法

（四）设备保养维修管理细则

（五）设备管理绩效考核细则

三、术语和定义

（一）备品备件

为了缩短生产系统停歇时间而事先采购、制造和储备一定数

量的物品和零（部）件。

（二）返修件

指使用更换下来的组件、零部件进行修复，以满足设备使用

要求的备品备件。

（三）消耗定额

指企业在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品和完成

单位工作或服务量所必须消耗的备品备件数量标准。

（四）储备定额

企业为保证生产和设备维修，按照经济合理的原则，在收集

各类有关资料并经过计算和进行实际统计的基础上所制定的备

品备件储备数量、库存资金和储备时间等标准限额。

（五）备件国产化

指采用国内技术和材料制作的备品备件以替代国外进口零

配件，在满足生产工艺要求前提下降低维修成本，提高企业的经

济效益。

（六）修旧利废

修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的设备、零部件和

材料等物资，通过自行修复、拼装,委外维修等修复方式恢复使

用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期

的一系列活动。

四、职责

（一）生产部

1.生产部是本细则的归口管理部门；

2.负责按公司管理要求，组织编制修订此管理细则；

3.负责审核车间提出的备品备件消耗定额和储备定额；

（二）技术部

1.负责推动组织备品备件的国产化管理工作。

（三）市场部

1.负责上报各车间备品备件采购需求计划。

2.负责公司所属备品备件的到货验收。

3.负责跟踪与评价备品备件质量。

4.负责公司备品备件经济核算与统计分析工作。

5.负责废旧备品备件回收利用、集中存放等相关管理工作。

6.负责审核各车间提出的备品备件消耗定额和储备定额。

7.负责备品备件年度预算及偏差分析（季度）审批工作。

8.负责对各车间备品备件管理工作进行指导与全过程监督

管理。

9.组织开展各车间设备备品备件管理相关的管理绩效考核。

10.负责废旧备品备件集中上交物资公司处理。

（四）车间

1.负责编制年度备品备件预算（外部采购）；

2.负责制定本单位备品备件采购需求计划；

3.负责实施备品备件ABC分类管理；

4.负责备品备件消耗定额和储备定额；

5.负责本单位所属备品备件的到货验收，出入库手续办理；

6.负责跟踪与评价备品备件质量；

7.负责本单位备品备件经济核算与统计分析工作；

8.负责积极研制备件，备品备件图纸绘制；

9.配合技术部推动与落实备件国产化工作；

10.负责备品备件图纸的收集整理和扫描归档工作；

11.负责备品备件资料归档工作。

五、管理内容与方法

（一）备品备件分类与编码

1.新设备安装完成，正常运行八个月后，车间应完成备品备

件的分类管理。

2.依据备品备件单价、备件制造周期、对生产影响程度、备

件寿命等因素，依据重要等级划分为ABC三类，即重要备件A

类、中等备件B类、一般备件C类。