机电运输设备管理制度(2篇) .pdfVIP

机电运输设备管理制度

第1条全矿机电运输设备实行建帐、建档的微机管理制度。

第2条各使用单位必须设一名熟悉业务，责任心强的设备管理员，负责本设

备的领用、交接、验收等，确保设备状态明，完好率高。

第3条设备的交接、领用，必须由领用或交接单位的设备管理员到机运部办

理相关手续，投入运行的设备，必须有设备完好和防爆检查合格证。

第4条设备转移或互相调配时，有关单位要及时办理调拨移交手续。

第5条机电设备要实行计划检修制度，设备使用单位，要认真按照设备检修

周期，对所有设备进行定检或替换检修。

第6条各单位工作面或工作地点的备用设备，必须保持完好状态，并放于安

全地点摆放整齐。

第7条设备由于使用不当，维护不好或其它原因造成损坏，应由机运部组织

进行事故追查分析，并根据设备价值和损坏情况，给予责任单位考核。

第8条对机电事故造成设备损坏时，要认真分析找出原因，并制定出防范措

施。

机电运输设备管理制度（二）

为了加强机电队“双基”建设，落实机电队对班组、班组对个人二级考核，

使安全结构工资考核明细化、分配合理化，从而促进班组、职工个人在安全管理

中的自觉性和主动性持续提高，实现员工自律、班组自理、区队自治，构建机电

队安全长效机制，从基层有效预防各类事故发生，特制订永龙金鑫(登封)煤业有

限公司机电队“双基”建设实施办法。

第1页共5页

一、为确保机电队“双基”建设考核工作落到实处，特成立“双基”建设考

核领导小组1、成立“双基”建设考核领导小组组长：赵晓东副组长：潘国

朝王子银成员：核算员、机电队其它员工

机电队“双基”建设领导小组办公室设在机电队办公室，机电队队长兼任办

公室主任，全面负责“双基”建设考核的组织和实施。同时根据“双基”建设需

要，适时完善“双基”考核细则。

2、职责划分(1)组长：负责本队“双基”建设总体考核，每月根据队内实际

情况制定月度“双基”建设工作计划，明确各个阶段安全管理的重点和需要加强

的薄弱环节，落实各项安全技术措施，督促班组、员工严格按照各项规章制度进

行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。

(2)副组长：负责考核工作的具体操作执行，及时传达上级各项管理要求，并

不断完善本队“双基”建设，协助组长严格按照标准进行考核。

(3)核算员：认真记录本队职工的出勤、安全绩效等基础数据，为机电队提供

可靠的管理信息和考核依据，根据考核结果兑现安全结构工资。

二、考核目的通过对班组的安全管理和职工个人的安全行为进行量化考核，

使安全结构工资分配科学化、合理化，充分调动班组加强安全管理和职工规范操

作的自觉性、主动性和积极性，从而实现员工自律、班组自理，达到提高队自治

能力的目的。

三、考核办法机电队按两个层级进行考核，简称为“二级”考核，即：机电

队对各个班组进行考核和班组对本班每名职工进行考核。

(一)区队对班组的考核1、考核内容：围绕考核目标考核内容分为：基本项目

和奖励项目；基本项目从现场安全管理、加工质量、生产任务、劳动纪律、协调

协作、日常培训、安全效果几个方面进行考核；奖励项目从加工工艺创新、荣获

上级表彰方面给予考核落实后奖励加分。

第2页共5页

2、考核方式：基本项目权衡在“双基”建设中的重要性，考核分数按比例分

配，基本项目总分为____分，奖励项目为加分项，考核总分上不封顶。

3、评分标准参见附表一。

4、评分操作程序根据机电队“双基”建设责任分工，按以下步骤得出每月班

组安全积分。

⑴由机电队队长、机电队班长对当天各小组进行全过程监督，并根据各项考

核内容认真做好各项记录；⑵月末由核算员根据考核后的原始记录和机电队掌握

的情况对当月各班组安全生产管理情况进行量化打分，得出各班组月度安全积

分；5、安全结构工资兑现办法机电队每月末召开队内考核工作会议，对各班组安

全考核情况进行总结、评点，并将考核结果作为班组安全结构工资的分配依据。

根据本班组月度安全