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质量月活动总结范文10篇

质量月活动总结篇1

20__年9月份，公司紧紧围绕“大力提升质量，建设质量强

国”的活动主题，精心策划，广泛动员，全员参与，开展内部审

核及质量问题专项整治，实施质量监督大检查，组织开展形式多

样的群众性质量活动，认真扎实地开展了20__年“质量月”活

动。现将公司20__年“质量月”活动总结梳理一下，一起学习

提升，取长补短，全面提升质量管理水平。

一、高度重视，加强领导

按照集团公司的工作部署，建设公司成立了以公司副总经理

陈传玉为组长的“质量月”活动领导小组，各二级单位成立了以

主要领导为组长的“质量月”活动领导小组，为“质量月”活动

的的顺利开展奠定了良好的组织基础。

建设公司党委书记、董事长__x等领导班子成员及公司各部

门、各单位主要领导参加了集团公司9月1日举行的20__年“质

量月”启动视频会议，会后及时传达了集团公司关于“质量月”

活动的文件以及顾军总经理讲话精神，部署“质量月”活动安排，

落实责任人。各二级单位、项目部制定了相应的“质量月”活动

实施方案，为广大员工积极参与提供了指导。

二、精心策划，广泛动员，全员参与

各二级单位及项目部在“质量月”活动开展之前，围绕“质

量月”活动主题，召开“质量月”启动会，举行“质量月”活动

签字仪式，通过微信群发布宣传信息，引导全体员工积极投入到

“质量月”活动中。

各二级单位及项目部在办公值班、施工作业、宿舍食堂等场

所按照“质量月”活动口号张贴宣传标语、挂图及横幅，对质量

文化进行宣传，为“质量月”的顺利开展营造了良好氛围。

三、开展内部审核

通过开展内审，对建设公司质量管理体系运行情况进行自

查，验证公司质量管理活动与管理体系的符合性，确保公司管理

体系的有效性和持续性。

本次内审历时10天，参加审核内审员22人，共审核了建设

公司各职能部门、各二级公司、各项目部等25个单位，发现问

题34个，开出不合格项5个，各单位已整改完成。通过本次内

审，审核组确认公司质量管理体系运行有效，管理活动符合“一

体化”管理体系标准，并对今后的管理工作提出了改进建议。

四、开展质量问题专项整治

公司新开工的项目均执行“样板引路”制度，通过“样板引

路”，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，以点带

面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模

施工提供验收依据，提高工程质量整体水平。同时，以“质量月”

为契机，项目部组织管理人员及一线操作人员学习了建设公司文

件《__公司工程质量样板引路工作手册》，使广大员工对常见的

工程标准做法有了全面了解。

为提高建设公司各在建项目的整体质量水平，针对上半年各

类检查暴露出的问题，各二级单位、各项目部组织经验丰富的施

工技术人员，对工程中质量通病的预防措施进行讨论分析交流，

并开展了质量经验反馈活动。项目部组织施工现场质量管理人

员、劳务班组长学习公司《__公司工程质量常见问题治理指导图

册》。通过以上活动有效消除或减少房屋渗漏、路桥土方施工质

量等问题。

五、实施质量监督大检查

按照集团公司“质量月”活动实施方案以及建设公司“质量

月”活动方案，各项目部加强了检验批、分项工程、分部工程的

质量控制工作；各二级单位分管质量工作的负责人亲自带队对所

管辖项目进行了全面检查；建设公司成立了以公司副总经理陈传

玉为组长的检查组对公司在建项目进行了全面综合检查，检查历

时13天，质量方面的检查内容包括“质量管理体系及制度”、

“质量管理技术及过程”、“工程实体质量”等。检查组对检查

发现的质量问题提出了整改意见，要求各责任单位在规定时间内

完成整改闭合。

六、组织开展群众性质量活动

1、积极响应集团公司“关于组织参加‘全国企业员工全面

质量管理知识竞赛’活动的通知”要求，建设公司全体员工广泛

参与竞赛活动，通过答题强化了全员质量意识，扩大了员工全面

质量管理知识的覆盖面，提升了质量管理水平。

2、各单位响应集团公司号召，大力宣传和弘扬核安全文化，

传播和推广先进的质量理念和管理方法，引导员工树立强烈的质

量意识、精品意识和品牌意识，践行集团公司“责任安全品质卓

越”的核心价值观。“质量月”活动期间，各项目部组织管理人

员及分包单位人员学习了建设公司新版一体