5S基础知识培训课件(PPT54张).ppt

5S基础知识;Q↑、C↓、D↓、S↑、M↑;课程纲要：;平野裕之、古谷诚

费时七年参与开发日本国内最初的总合生产管理系统，在1986年，编写出版了“5S实践法”;1.起源于日本的最有效的现场管理模式

2.现代管理理念的一个基本要素和一种质量技术

3.提升士气，减低浪费，提高生产效率及降低产品不良率重要的基础过程

4.通过实实在在的全员参与，提高全体员工持续改善的意识和能力，以及培养良好的工作和生活习惯。;将所有事物的状态(包括人的思想)能达到用眼睛看得到,并能得到管理才叫目视化管理。目视化管理也是5S实施工程中的一部分。

目視化管理不到的管理也就是未得到管理，里面存在很大的浪費。消除其中存在的浪費就是NSPS的基本思想。;5S活动实施目的;一.整理;涵义：

区分物品

清理杂乱

合理存放

控制存量;现场常见的浪费现象;工场常见的杂乱区域;办公室常见的杂乱区域;按使用频率合理整理物品的方法;经常问自己：

“这件东西为什么在这儿？”

“需要”？还是“想要”？

“这件东西是否可以使我更容易完成工作？”;;整理案例：坏习惯;库存–掩盖问题的根源;二.整顿;要求：

合理和系统布局，简化流程

物在其位，且靠近使用点

可视控制

符合人机工程学

消灭浪费;常见的症状;一般性指引;三E’s和三定准则;五个步骤;一些指引;可视控制工具;可视控制应有的特点;图示样本;整顿案例：工具轮廓可视控制;整顿案例：物品数量可视化;废品区或消防器材

返工区

通道

危险品和化学物品区

原材料或采购件区

成品区、工作台操作区域或工具区

装配区

用具区（垃圾桶、文件柜等）;整顿案例：彩色标签（标识）;整顿案例：可视实时管理;三.清扫;每个人都应该是清洁工。

每个人都必须清扫和维护他/她所使用或负责的区域、设备、用具。

明确责任和负责清扫的区域。

明确安全的清扫方法和使用工具，定期清扫。

及时发现和清除隐患，以消灭安全事故和质量问题于萌芽状态。

分析原因，根除问题。

给客户和员工传递“wecare”（我们关心）的信息。;四.清洁;5S的本质–遵守已协议的事项。

有了前面三个S后，员工必须遵守每一个步骤所制定及协议的规则。

只有严格遵守这些步骤，员工才会养成良好的习惯而变得自律。

建立评审制度和标准：（评审表）

自我评审；

5S委员会评审；(5Swalk)

顾问评审；

上述之组合；

团队间比赛竞争。;提案建议制度;自然工作组

具有特定工作、持续改善任务和共同目标的员工小组;五.素养;人类对待工作的态度;每天5分钟5S活动;管理： 管理部门对5S活动的承诺、支持和参与，是成 败的关键。管理人员应是表率。

推荐： 5分钟5S活动的工作制度，作为每天的开始和结 束的标志。使规范的行为培养成良好的习惯。

比较： “眼见为实”--收集并展示改善前与改善后的变 化，如录象、照片、图表等，让员工感受因工 作质量提高和环境改善所带来的自豪和愉悦。

手册： 人手一本“5S手册”，作为现场改善活动的指引。

培训： 有计划地提高员工素质，如：积极的工作和生 活态度，公司成长与个人成长，技能等。

自律： 参与现场改善活动所自然形成的额外收获。;素养（SHITSUKE）：通过训练人人依规定行事，培养主动积极的

精神，养成良好习惯。

目的：改变“人质”，养成工作规范认真。

真意：;如何实施?;5S活动实施的技巧;目视管理及看板管理;推移图;查核表;物品整备的5个STEP;5S活动之着眼点;花钱可以买到最华贵的衣服

但不能买到强健的体魄;5S九大要求;谢谢您的配合;1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。

2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。

3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。

4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。

6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。

7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。

8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。

9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。

10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。

11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。

12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。

13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。

14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。

15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。

16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。