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机械设备管理工作总结

上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术

指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，

取得了良好的成效。

一、完善设备管理制度，落实设备管理责任

在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台

帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有

据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资

料，切切实实做好设备管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订

日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场

设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积

极性，日检、周检和月检率都在____%。通过检查，发现问题及时解

决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设

备的完好率。

通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的

真实水平、是否行之有效。

二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率

通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上

提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养

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机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮

的现象，提高了工作效率。

三、设备维修标准化，故障原因制度化

生产中故障维修，克服事后维修的毛病，做到设备保养、检查有

计划有步骤的进行。故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻底维

修，完善总结故障现象和原因分析。如：

1、客梯车____号和鲁f11361飞轮齿环铣齿现象的问题

2、解决了叉车____号起升链条侧面磨损的问题。主要原因是顶端

起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。通过拆检内外门框架、链轮及

导向轮，测量有关数量，加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求进行

装配，基本解决了这个问题。

3、初步解决了客梯车____号、____号旋转平台自由“漂移”的问

题。故障原因：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严

重，两者之间通过矩形键动力传递，比较

容易磨损且不容易维修更换，我们提出采用花键联接，加大旋转

支撑，与威海广泰共同改造，问题得以解决。

4、客梯车____号后尾梯伸出异响现象。这个问题是在司机反映后

尾梯伸出速度慢，要求威海广泰技术人员调整后出现的，经过几次维

修，问题没有得到解决。以前看过厂家调整过节流阀，考虑到这方面

的原因，我们重新调整一下节流阀，通过调整，问题得以解决，运行

到目前为止正常良好。

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这样的问题还有很多，我们通过故障原因分析，总结归纳，形成

了文字性的材料，使其制度化，作为一项长期的技术管理工作来抓，

在不远的将来一定会是一笔不小的财富。

四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能

这种培训方式得到领导支持，也得到司机们的认可，这也是技术

管理工作的一大提高。，

五、下半年技术与设备管理的工作打算如下：

工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把

设备管理工作提高一个新的层次。

1)做好机械设备的维护保养计划工作

对于重点装备的管理，保证公司生产的顺利进行的同时，尽量减

少重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强

重点装备的维护保养。

5)严格成本控制管理，用新的方法控制设备维修耗材

在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维修

人员进行沟通交流，对于成本较高的维修耗材，开动脑筋，多思考，

能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成

本。

6)开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、

维修和操作人员的积极性，提高广大工程技术人员和操作人员的技术

技能，不断提高职工技术素质。作好参加局技术比武的准备工作。

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通过上半年的工作和学习，掌握了基本的技术管理工作内容和方

法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工

作中要不断的学习，探索管理新方法，踏踏实实做好技术管理