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2024年公司固定斐产管理制度

公司固定资产管理制度1

一、目的

为了加强固定资产的管理掌握固定资产的构成与情况，使固定资产可发挥正常使用功能,

消除闲置固定资产，避免浪费。同时使固定资产得到安全保护，防止遗失或被窃，确保公司财产

不受损失，特制定本制度。

二、适用范围

1、固定资产的管理范围：指使用期限超过一年的房屋建筑物、机械设备、电子设备、运输

工具以及他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价

值在20xx元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。低值易耗品，归入流动

资产类。

2、固定资产类别、折旧计提年限、净残值率：房屋及建筑物，折I日计提年限20年、净残

值率10%;机器设备折旧计提年限10年、净残值率10%;运输工具，折旧计提年限10年、

净残值率10%;计算机设备，折旧计提年限5年、净残值率10%;办公家具及设备折旧计提年

限5年、净残值率10%。

三、管理机构及工作职责

公司的财务部和办公室是固定资产管理的职能部门，审计部是固定资产的监督管理。

1、财务部主要职责

⑴、依照国家有关固定资产管理的法律、法规和方针政策，对固定资产实行会计年度核算；

⑵、年终与固定资产管理部门对账、盘点。对发生的固定资产盘盈、毁损、报废及盘亏，经

总经理审批后再进行会计处理；

⑶、负责权限范围内固定资产的购建、提入折旧、盘盈盘亏、转让、租出、报废、报损、报

毁等会计处理的审批;

⑷、编制固定资产购建预算；

⑸、负责动产、不动产、受赠取得的处理。

2、办公室主要职责

⑴、制订并组织实施公司固定资产管理的具体办法；

⑵、负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，

负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项；

(3)、办理固定资产入库、领用、内部变动、处置、大修手续；

⑷、负责行政办公、生活等方面的各类未用、在用、停用的固定资产的管理。

⑸、负责监督使用部门，对固定资产的使用、管理，确保设备完好，提高利用率；

⑹、年终前和财务部对固定资产进行清理盘点，与财务部门和固定资产使用部门对账，使账

账相符，账物相符。

3、审计部的主要职责

⑴、监督固定资产购建预算执行情况的审计、检直；

⑵、监督固定资产使用情况，动产、不动产、受赠取得的处理严肃财经纪律，对违反固定资

产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，提出问责，上处

罚意见；

⑶、监督固定资产清理盘点执行情况；

⑷、负责提交公司年度固定资产审计告。

4、固定资产使用部门主要职责

(1)、固定资产使用部门应设立负责专管理员或兼职管理员对所使用的、固定资产进行登记、

维护、管理。建立固定资产明细帐，固定资产调出、变更、处理必须经行政办公室、财务部批准，

未经批准，不得擅自调动，更不能自行夕H音和变卖;

⑵、严格执行技术操作规程和维护保养，确保设备的完好、清洁和安全使用；

⑶、对闲置固定资产及时退回固定资产管理部门；

⑷、建立规范的固定资产日常管理台账；

⑸、定期组织年终与固定资产管理部门，进行固定资产的盘点、对账，做到帐、卡、物三相

符。

四、固定资产的管理

(—)购置

1、各部门因工作需要按年度预算增加固定资产，应填写《固定资产购置申请表》，后附不

少于三家的采购价单，签署完毕的《固定资产购置申表》，交由办公室统一购买；

2、购置固定资产原则上应有两人以上参与，购买时要货比三家，保证质量；

3、为某项投资计划而购置的固定资产，应另附固定资产计划书或合同书，阐明计划名称、

编号、拟购置固定资产名称、规格、厂牌、数量、使用目的、预期效果、需用日期、购置预算金

额等送管理部门审查；

4、相关合同经行政、财务等