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车辆管理工作计划范文精选3篇(全文)

2021年8月25日车辆管理中心组建成立，9月1日车辆管理

中心正式开始业务运作，车辆管理中心在公司领导和相关部门的

大力支持下，认真贯彻公司相关会议精神，以安全行车和文明服

务为工作重点，强化安全管理，加大安全巡查力度，开展驾驶员

安全驾驶培训活动，全面推进车辆管理中心安全制度标准化建设，

中心自8月25日组建以来安全运行310多万公里，职工通勤

125万多人次无任何责任事故。现就车辆管理中心组建以来重点

及2021年工作计划总结如下：

一、全年工作重点

(一)强化内部管理

一是完善管理制度。车辆管理中心现有职工共计316人，

其中合同工253人，劳务派遣工63人，其中男职工287人，

女职工29人，车辆共计492台，其中大客车85台，依维柯、

中巴车85台，商务车7台，轿车146台，越野车85台，皮卡

车84台。作为新组建的单位，在制度建设上一片空白，而且没

有现成的可参考模式去学习，中心便组织相关人员到神东和其他

车辆管理单位学习，将基层现有的管理制度、管理模式进行提炼、

总结从而形成中心自己的管理制度。在短短的两个月的时间内中

心先后制定了《车辆管理中心岗位责任制》、《车辆管理中心部门

责任制》、《车辆管理中心安全制度汇编》、《车辆管理中心车辆管

理制度》及《车辆管理中心制度汇编》等。

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二是制作了中心车辆设备台账。在中心车辆设备台账的基础

上，制作了中心车辆设备台账，从而有利于做到统一安排、合理

调运，中心还针对每台车辆单独设立了车辆信息统计卡，信息卡

内容包括了车辆基本信息、车辆保险记录、车辆强制维护和维修

记录、车辆事故损坏和维修记录、技术改造改装记录、车辆移动

记录等信息，使车辆管理做到了有章可循。

三是完成公司车辆配置工作。针对公司现有车辆状况结合各

单位实际情况，并进行充分调研后，提出了公司车辆分配方案，

经公司XX政联席会议通过后，中心在最短的时间内实施完成了

公司车辆配置工作，为公司下一步的车辆管理模式奠定了基础。

(二)狠抓安全工作

1、强化班组建设。中心从班组安全建设抓起，充分利用各

队现有安监员、群监员、安全管理员等，建立了安全信息反馈网，

为了充分发挥安监员、群监员、安全管理员的作用，中心还召开

了专门的安全会议，会上要求各级安全监督管理人员要充分发挥

安全模范带头作用，真正做到出车前的安全检查、行车中的安全

提醒，将安全工作放在所有的工作的首位来认真对待，杜绝安全

工作形式化，收到了良好的效果，在全中心形成了横向到边，纵

向到底的安全网络。

2、提高思想认识。管理中心创立了数字化“11155”安全

管理特色，即一个方针：“安全第一、预防为主，综合治理”；一

个原则：“以人为本、关注安全、关爱生命”；一个理念：树立隐

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患就是事故（安全管理新理念）；五个做到：思想认识—警钟长

鸣、制度保证—严密有效、技术支撑—坚强有力、监督检查—

严格细致、事故处理—严肃认真；五个优先：安全位置优先、安

全经费优先、安全制度优先、安全教育优先、隐患整改优先。并

先后开展了“百日安全运输竞赛活动”、“安全运输合理化建议征

集活动”、“驾驶员安全驾驶培训”等活动，确立了车辆管理中心

机关各部室、各车队无“三违”，杜绝一切运输事故（包含一般）

的百日安全奋斗目标，组织各队进行事故案例分析，在全中心形

成了人人讲安全，个个学安全，人人与不安全现象作斗争的良好

氛围，安全培训教育工作取得明显成效，运输交通秩序明显改善，

重大违章行为、习惯性违章行为得到基本控制，遵章作业成为员

工的自觉行动，中心各级管理人员、司机同志们的安全责任意识

得到了有效加强。

3、落实制度保证。为了加强安全管理，在中心领导的带领

下，通过调研并结合总公司安全管理制度，先后制订了《车辆管

理中心安全管理办法》、《车辆管理中心事故管理条例》、《车辆管

理中心安全监督检查制度》等八项制度，专门组织人员对各车队

进行安全质量标准化调研，成立了安全监督委员会，组织人员到

神东公