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设计公司年度述职报告

设计公司年度述职报告（精选7篇）

每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间中有什么值得分享的成

绩呢？不妨坐下来好好写写述职报告吧！那要怎么写好述职报告呢？

以下是小编帮大家整理的设计公司年度述职报告（精选7篇），仅供

参考，希望能够帮助到大家。

设计公司年度述职报告1

弹指一挥间，加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。

一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、

组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，

取得了一定成果。现简要汇报如下：

一、设计成果

XX大厦项目主要设计成果：

1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批；

2、2月份完成桩基础施工图设计优化工作；

3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启

动专项设计工作；

4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化；

5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认；

6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批；

7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审；

8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计；

9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；

10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作；

11、8月份完成人防施工图设计优化工作；

12、9月份完成主体施工图（第一版）；

13、9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾

问工作；

14、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计

工作；

15、11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设

计工作；

16、12月完成幕墙方案设计（第一版）。

目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进

度正按计划有序推进。

XXX项目主要设计成果：

1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部

门审批；

2、3—5月份完成展示中心施工图并配合施工完成；

3、6月份完成项目分区验收调整方案；

4、7月份完成景观方案设计；

5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计；

6、9月份完成管线综合图纸设计；

7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；

8、10月完成二期样板房精装施工图设计；

9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；

10、10月完成二期面砖材料定样工作；

11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；

12、11月完成景观扩初设计（全区）；

13、11月完成一期一段景观施工图设计；

14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；

15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作；

16、XXX项目现场设计服务工作；

目前，XXX建筑主体施工图已全部完成，有关前期开发报建的设

计工作已全部完成。

二、团队建设与设计管理流程梳理

1、团队建设：

深圳公司设计管理部组建的过程中，在人员招聘上，采取了严格

把关，宁缺毋滥的原则，要求各专业岗位人员须具备较长时间的设计

单位工作经验以及甲方的工作经验，具备独当一面的专业能力，能够

迅速适应甲方设计管理工作要求。在保证单兵素质的基础上，设计管

理部现已初步形成了凝聚力强、具有较强战斗力的一支队伍。

2、设计管理流程梳理：

2、1建立深圳公司设计管理流程

在项目管理规程的基础上，结合设计管理工作的内容与特点，建

立了深圳公司的设计管理流程与制度，明确了部门组织架构、岗位职

责与工作内容，在设计成果的内审、呈报、审批流程、设计供方管理

等方面，提供明确清晰的工作指引。

2、2提交关于XX置业设计管理流程的建议稿

根据总部要求，结合XX置业的设计管理工作需要及自身体会，整

理并提交了《XX置业设计管理流程（讨论稿）》。本版流程从XX置

业及各成员企业设计管理部门的设计管理工作的横、纵两条线出发进