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2024年设计变更管理制度

设计变更管理制度1

1、目的:确认合理的设计变更签证程序,从而控制设计变更、签证的费用。

2、范围:适用于所在建工程的设计变更及签证项目。

3、职责：

3.L工程部是签证实施的见证部门。

3.LL项目主管确认签证及设计变更实施的情况及工程量。

3.12部门经理负责签证的审批。

32设计部是设计变更的见证部门。

321.项目主管对设计变更单进行确认及说明变更原因。

3.22部门经理负责设计变更的审批。

3.3.预算部对设计变更及签证进行费用核算。

4、程序：

4.1.设计变更。

4.1.1.工程在施工过程，若发现施工图纸属于较大结构性问题，必须及时上报公司主管老总,

并与设计单位联系研究决定，由设计单位出修改施工图或变更设计通知。

4.12设计部审核设计变更，经主管人及部门经理签字盖章确认后转发给工程部。

4.1.3.工程部主管人员每月5日前,整理汇总上月1日至300（31日）发生的设计变更单，并在

每张变更单上注明实施情况。汇总单经主办人及经理确认后，送预算部。

4.14预算部确定核实设计变更费用后作为工程结算价的一部分。

42签证：

421.签证项目发生后，工程部主管人及时确认签证单。认真核实签证工程量及详细说明施工

工艺及实施情况。

422.签证单需监理、工程主办人及部门经理三人共同签认，并加盖各自公章确认。

423.点工签认：

.在工程签证中原则上不认点工形式出现。如特殊原因需发生点工且数量较大时，必须由主

办人员所在部门经理同意后方可进行施工。

.点工原则上是以现定额站规定（每工22.80）,故在税前进行结算。

.若按定额站人工价规定进行施工难度，经部门经理认可,以书面形式在签证单上写明原因、

工作内容，由预算部、工程部及乙方三方人员共同谈定点工单价。

424.各种土方工程不得土方签证单，该项目操作执行《关于建筑垃圾清运及土方工程的.

暂行管理方法》。

425.每月5日前，工程部主管人整理上月1日至30日3（1日）发生的签证单，汇总确认后送预

算部。

4.26预算部确定核实签证费用后，作为工程结算价的一部分。

4.3.备注：

4.3.1.设计变更、签证项目发生后，工程部主管人员须当日发生当日确认，事后补办的设计变更、

签证预算部不予计算，事后补办设计变更、签证不予计算。

4.32设计变更、签证单每月分别作汇总表，见附表一、二。

4.3.3.所设计变更、签证单上关价格、费用的确认时，需由预算部参与确定。

4.3.4.设计变更、签证单均一式五份，送预算部的设计变更、签证单必须为原件。

4.3.5.预算部在办理结算时权复查签证、变更的内容,若发觉与定额不符时，不予结算。

4.3.6.若发生特殊情况难以结算的项目厕注明由审价单位作最终确定。

5、本工程文件应发放到下列人员:

设计变更管理制度2

1、所工程变更均应由原设计单位编制设计变更文件。

2、涉及到工程结构的设计变更，必须经过原图纸审核单位的审查通过。

3、建设单位和施工单位提出的工程变更,首先应经过监理机构的审查同意;未经总监理工程

师签认的工程变更，施工单位不得实施，否则监理机构不得予以计量。

4、设计变更实施后，监理机构应对变更的费用和工期进行评估,并协助建设单位和施工单位

进行协商,并达成共识。

设计变更管理制度3

1、目的

1.1为严格控制工程建设成本，提高项目经济效益，并进一步明确公司业务办理流程，各部门工

作职责，顺利完成项目建设任务依据公司有关规定,结合工程实际，特制定本办法。

2、定义

2.1设计变更是指设计人业主要求，或设计人自行完善原设计，纠正原设计文件疏漏、错误

而发出的变更、补充、纠正已签发设计文件的书面通知文件。分为业主要求的设计变更和设计人