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甲方项目部岗位职责分工

甲方项目部岗位职责

【篇1：房地产开发甲方工程部各岗位职责】

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程

部各项管理规章制度。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，

提出合理化建议。

3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的

管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、

安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、

质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；

4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等

方面的管理。

5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到

责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、

环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工

程事故及工程技术问题提出处理方案。

8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论

证、审核。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确

认。11、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工

程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的

完成情况。

12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工

过程中各相关单位的协调。

13、组织竣工验收及移交。

14、完成领导交办的其他工作。

1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工

质量、施工安全总负责。

2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条

款的制订。

3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审

并跟踪落实会审中提出的问题。4.熟悉项目工程各专业施工图、会

审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。

5.负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的

施工组织设计和施工作业方案。

6.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》

进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的

主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。

7.复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确

认签字，并报部门经理审批。

8.参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、

停工，复工命令。

9.主持参加施工现场的各种例会和会议。

11.负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完

整性，并按时办理归档移交工作。

12.负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程

管理工种的配合。

13.完成领导交办的其他任务。

1、土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，

协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公

司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、

园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的

质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、

设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控

制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基

础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度

计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工

进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监

督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程

材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；5、根据公司

批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工

成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查

确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，

确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程

中的纠纷、索赔等事宜；

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信

息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工