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业务投标流程及管理办法
一、总则
1、为进一步加强公司市场开发工作,规范投标工作的管理,明确投标过程各环节的责、权、利,充分调动公司及各单位参与市场竞争的积极性,特制定本管理流程及办法。
2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章,执行国家及行业颁布的标准、规范及公司《必威体育官网网址制度》、《廉洁自律制度》。
二、投标管理流程
序号
流程
责任单位/人
具体说明
1
项目前期工作
总经理
制订项目公关方案和投标策略,确定投标负责人和委托代理人及其他配合人员。重大项目由总经理安排确定
所长、副总
2
报名资格预审
市场部人员及部门领导/副总
1、报名与资格预审材料由市场部负责准备,并具体办理;
2、市场部须认真阅读招标公告,充分考虑投标项目需求,按要求配备项目负责人及挑选业绩,填写《预审资料情况登记表》,报部门领导审核;重大项目由副总审核。
3
购买招标文件
投标代理人
1、招标文件购回后,委托代理人将文件复印并转项目承揽人、市场部部门领导、分管副总及项目方案书拟订人;
2、原件留存市场部存档
4
投标文件编制安排
市场部部门领导
1、总体由市场部负责整体标书的编制,由市场部部门领导确定一名主要编制人员;
2、审计方案由各所安排专业人员
5
投标文件质疑
确定投标文件编制要点
标书编制人/市场部部门领导
1、市场部主要编制人员及参与人员应详细认真阅读招标文件,并在收到招标文件2日内,提出质疑内容;
2、市场部主要编制人员汇总大家提出的质疑内容,先与招标代理公司沟通,不能确定的事项报投标负责人共同商量决定;重大事项报总经理确定。
3、市场部部门领导书面确定编制文件要点;
6
编制商务标
具体编制人员
应符合招标文件要求,不得出现和本次投标不符的内容,不得出现未响应招标文件部分
7
编制技术标
具体编制人员
应符合招标文件要求,贴合项目及公司实际情况,并经分管所长审核
8
投标文件初审
市场部
市场部应在开标前2天提出投标文件初稿,进行内部初审,并出具初审书面意见
9
投标文件二审
市场部部门领导
市场部部门领导进行复审,并书面出具二审意见
10
投标文件三审
投标负责人/分管副总
投标负责人进行三审,并书面出具三审意见,应注意项目部组成人员与实际的符合性。重大项目由总经理总审;
11
定稿装订、密封
市场部
1、开标前应装订完毕,装订前由市场部部门领导进行审查确认定稿;
2、开标前根据招标文件要求准备好投标现场资料
12
准备相关资料
13
开标
投标代理人
1、应提前30分钟到达开标现场,不得延误;
2、代理人按照要求递送投标资料;
3、代理人须认真记录现场投标及唱标情况
14
述标
专业人员
如标书中要求专业人员到场述标,投标代理人应提前通知按时到场。
15
投标资料归档
市场部
投标结束后,市场部应将招标公告、招标文件、投标文件、过程表格文件纸质及电子版等归档。
16
投标回访
项目承揽人
投标结束后,向招标人进行回访,对未中标原因进行落实
17
投标总结
市场部部门领导
组织相关人员对投标情况进行总结、分析
三、投标管理分工及职责
1、公司实行在总经理领导下的,由分管副总(或投标负责人)负责的投标管理体制,和由市场部具体负责、各业务部门相互配合的运行机制。项目跟踪实行授权代理人一跟到底,项目投标由分管副总(或投标负责人)统一协调。
2、重大或重要项目的公关方案和投标策略,由总经理牵头制定。
3、投标负责人职责:
(1)公司根据项目情况,在决定参加投标后,指定投标负责人,负责整个投标过程的跟踪管理、协调;
(2)负责监督和督促各流程环节的及时开展,并确定编制文件要点的审核把关;
(3)安排投标文件编制分工,监管投标文件的整体编制,并对投标文件进行最终审核;
(4)落实投标结果,并对未中标的项目进行回访;
(5)组织投标总结会议,对投标情况进行分析和总结。
4、市场部职责:
(1)在公司领导的领导下,对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能;
(2)负责投标信息的收集、整理、申报、建档、跟踪和反馈等工作。市场部指定一人每天上午和下午负责在相关网站收集投标信息,然后以邮件方式发送至各副总及分公司负责人。
(3)负责编制资格预审文件、投标文件、并组织和汇总标书质疑信息,提交投标负责人确定编制投标文件要点;
(4)投标文件的编制时间:一般投标项目3天内完成;复杂项目5-7天内完成;
(5)在项目不冲突的情况下,作为投标代理人,参加现场投标;
(6)负责招标公告、招标文件、投标文件、过程表格文件等的建档和归档;
(7)负责与招标中介机构的信息沟通。
5、配合单位的职责
(1)综合部
负责提供公司营业执照、资质证书、荣誉证书等相关证件、资料原件及复印件,出具公司介绍信,开具各项证明,按招标文件要求在投标文件上盖章
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