薪酬激励流程.doc

薪酬激励流程

薪酬激励流程

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

目标：

为提升核心竞争力，吸引和留住高素质人才，实现公司战略目标，体现员工在薪酬分配上“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，构建强大的激励机制，促进持续、稳定、健康发展。

适用范围：

本流程适用于房产公司全体员工。

术语和定义：

部门职责：

人力部：以激励性薪酬分配制度为核心，建立具有内部公平性和市场竞争性的薪酬制度。

其他部门：全面配合人力部薪酬激励方面工作的开展与实施。

领导层：董事长、人力副总裁、总经理、各部门分管领导组成，负责按权限审核审批薪酬方案、定档定级、工资发放及调整等工作。（详见6.权限与标准）

工作程序：

活动

步骤及说明

负责部门

成果与标准

工作分析

人力部根据公司业务和组织架构进行工作分析，形成各岗位的《岗位说明书》；

同时，人力部对外部同行的薪酬情况进行调研分析。

人力部

《岗位说明书》

组织岗位价值评估

人力部组织各部门进行工作分析及岗位价值评估：

2.1.1首次进行岗位价值评估时应对公司全部岗位进行价值评估；

2.1.2当公司岗位设置出现调整时，应对调整后的岗位重新进行价值评估；

2.1.3当部门职责出现局部部门调整时，应对所涉及部门的相关岗位重新进行岗位价值评估；

2.1.4当公司组织设置出现重大调整时，应对公司所有岗位重新进行岗位价值评估。

人力部

岗位价值序列

形成薪酬体系方案

根据薪酬的现状分析结果和公司内部经营情况，编制不同岗位的薪酬结构表，从而编制／调整公司薪酬结构方案；

人力部完成薪酬结构方案之后，报总经理审核、人力副总裁审核、董事长审批；审批通过后，形成正式的薪酬结构方案予以实施。

人力部

人力部

薪酬方案

员工薪酬定档定级

公司薪酬方案审批通过后，由人力部根据审批通过的薪酬方案及员工现有的薪酬水平、公司领导层的薪酬调整意见初步拟订员工薪酬定档定级方案；

员工薪酬定档定级方案经总经理审核、人力副总裁审核、董事长审批通过后，由人力部与公司各级员工沟通其新的薪酬水平，并备案。

人力部

员工薪酬定档定级方案

工资发放

公司工资发放表由人力部根据每月员工的考核情况拟订员工工资发放表；

工资发放表人力部专职人员根据员工绩效考核成绩及考勤情况制订员工工资发放表，经总经理审批后，由财务部发放。

人力部

员工工资

调整

当员工因绩效考核优秀、岗位变动、职务升迁等原因需要进行岗位工资调整时，由人力部填写《定薪审批表》并报总经理审核、人力副总裁审核、董事长审批通过后，由人力部备案后执行。

人力部

定薪审批表

权限与标准：

事项

责任部门

协助部门

总经理

人力副总裁

董事长

工作分析

人力部

—

审核

审核

审批

组织岗位

价值评估

人力部

所有部门

审核

审核

审批

形成薪酬

体系方案

人力部

高层领导

审核

审核

审批

员工薪酬

定档定级

人力部

高层领导

审核

审核

审批

工资发放

人力部

财务部

审批

—

—

员工工资调整

人力部

高层领导

审核

审核

审批

主要文档：

文档名称

编制部门

主要内容

接收部门

提交时限/频率

薪酬激励流程

人力部

薪酬激励流程

制定的具体步骤

领导小组

所有部门

根据工作需要

主要表单：

YL-LC-RL016员工定薪审批表