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物流公司工作总结(15篇)

物流公司工作总结1

回顾__年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在20__

年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以

“中国产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改

革、增创效益应做好以下几点方面工作

一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶

员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工

作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格

高的思想品质。

二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，

使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经

销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我

部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提

宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。

三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制

度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后

制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运

车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库

流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度

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执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对

表现突出、技术精湛的给予奖励。

四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤

人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合

岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常

事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生

产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指

导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职

责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取

了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，

易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸

底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系

列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮

胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合

理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直

接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全

局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原

则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服

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务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比

上年度取得更好的效益。物流公司工作总结2

是集团公司转型发展关键的一年，也是国内化工企业艰难发

展的一年。过好“紧日子”，憧憬“好日子”一年来，面对市场

的诸多不利因素，在集团及一分公司各级领导的带领下，物流车

间全体干部员工团结一致，按照集团公司提出的“强基础、练内

功、抓管理、提素质”严格管理、攻坚克难，积极完成了公司各

项运输计划及其他工作，为公司保持健康稳定的发展态势做出了

积极的贡献。为查找不足，更好的干好明年的工作，现将今年主

要工作总结如下：

一、铁路运输货运量完成情况（截止12月15日）

1、今年共到达各种原料：69.9万吨/10304车（包括：小块：

26.1万吨/4129车、中块：32.5吨/5058车、沫煤：5.2万吨/789

车、烟煤：0.34万吨/51车、磷矿：1.5万吨/231车、硫酸：0.5

万吨/87车）。外发产品：39.9万吨/6370车。总货运量109.8万

吨/16674车，同往年相比，原料到达工作略有减少，产品外发工

作成倍增加。

2、设备检修及维护

抓好设备的检修与维护是完成铁路各项安全运输工作的前提。

为保障专用线安全运输，车间对500米厂外大曲线、铁路21道

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190米线路及2道、3道部分危及安全行车的路段、三号门道口、

中心道口、复肥道口等