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物流业务员工作总结4篇

物流业务员工作总结4篇

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，

并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规

律，从而掌握并运用这些规律，不如静下心来好好写写总结吧。如何

把总结做到重点突出呢？下面是小编整理的物流业务员工作总结，希

望能够帮助到大家。

物流业务员工作总结1

20xx年已经过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作

已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻

炼与提高。

一、物流费用

物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高

效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的

物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一

套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物

流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比

较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：

1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增

长，但是物流费用与销售比整体有所下降。

2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模

的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也

越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，

货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠

抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、

高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，

全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟

踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对

上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%，

运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。

退货时间的及时性也比20xx年有提高，大部分退货商品都能在一周内

返回。

2、在货物配送中也遇到一些问题：

a、客户单据的签收盖章;

b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题。

三、仓库管理

1、20xx年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展

速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大

的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数

据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫

生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使

用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传

单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比

较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维

护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与

我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库

存数据的管理，从10月份开始，每月宝供必须做库存分析。

四、信息系统管理

信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、

库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在20xx年，

经常与总部及jy物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，

让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业

务。配送信息，xx物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真

实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌

握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存

的准确性是根本，因此要求xx物流公司每日核对库存，使库存实物与

电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场

信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，

如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法

规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划。

物流业务员工作总结2

随着公司的日益壮大，让下属负责和质量意识就成了改革的新思

路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下

几个方面：

(一)如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供

必须的资源，