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《工商管理》模拟试題
一、单项选择題[60/1]
1.()关键就是企业加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低,成為产业中的成本领先者,从而获得竞争优势。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.紧缩战略
答案:A
解析:成本领先战略
2.企业把其经营活动集中在某一特定的购置人群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略是()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.专一化战略
答案:C
解析:集中战略
3.由企业高层管理集体领导确定战略,并向下层管理人员宣布企业战略,并执行战略。这种战略实行的模式是()。
A.转化型
B.指挥型
C.文化型
D.合作型
答案:D
解析:合作型
4.决策的主体是()。
A.决策者
B.决策目的
C.决策备选方案
D.决策条件
答案:A
解析:决策者
5.风险型决策的原则是()。
A.损益期望值
B.收益值
C.损失值
D.损益概率
答案:A
解析:损益期望值
6.海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品,后来又进军生物制药,海尔实行的是()
A.无关联多元化发展战略
B.前向一体化发展战略
C.关联多元化发展战略
D.差异化战略
答案:A
解析:无关联多元化
7.企业经营决策是企业通过对()的调查研究,综合分析,并运用科学的措施选择合理的方案,实現企业经营目的的整个过程
A.行业环境与企业环境
B.内部条件和外部环境
C.企业目的与企业条件
D.外部环境与企业目的
答案:B
解析:内部条件和外部环境
8.比较适合中小企业采用的竞争战略是()
A.差异化战略
B.一体化战略
C.成本领先战略
D.集中化战略
答案:D
解析:集中化战略
9.企业财产权能的第一次分离是指()。
A.法人产权与经营权的分离
B.原始所有权与法人产权的分离
C.法人产权与债权的分离
D.原始所有权与一般所有权的分离
答案:B
10.股份有限企业股东行使股权的重要原则()
A.一股一权
B.一人一票
C.多数通过
D.董事数额多数决
答案:A
11.企业的原始所有权是出资人(股东)对()的终极所有权,重要体現為股权。
A.企业资源
B.投入资本
C.经营管理
D.企业决策
答案:B
12.国有独资企业的董事会组员為()。
A.3至13人
B.5至19人
C.不少于3人
D.不少于5人
答案:A
13.我国企业法规定,股份有限企业的董事会会议每年度至少召开()次。
A.1
B.2
C.3
D.4
答案:B
14.我国企业法规定,()必须设置独立董事
A.有限责任企业
B.国有独资企业
C.股份有限企业
D.上市企业
答案:
15.在新中国确立時间最早的企业领导体制是()
A.厂長负责制
B.行政一長负责制
C.革命委员会制
D.企业制
答案:A
16.探寻現象背后的原因,揭示現象发生或变化的内在规律,回答“為何”的科学研究类型,被称為()。
A.探索性调研
B.描述性调研
C.因果关系调研
D.推理性调研
答案:C
17.目前网上访问常用的措施是()
A.问卷调查法
B.网上试验法
C.网上观测法
D.网上人员访问法
答案:A
18.某企业生产单一品种产品,生产该产品的设备共100台,每件产品台時定额為10分钟,单位设备每天有效工作時间為900分钟,则该设备组每天的生产能力為()件。
A.90
B.900
C.9000
D.90000
答案:C
解析:100×900/10=9000
19.在原始资料搜集措施中,成本费用最低的是()
A.电话调查
B.邮寄调查
C.人员访问
D.观测法
答案:B
20.由调研者人為设定环境,开展对被调查对象的反应和行為体現的观测措施為()
A.自然观测法
B.筹划观测法
C.非伪装观测法
D.机械观测法
答案:B
21.在下列多元记录分析措施中,最适合用来进行促销方略目的选定探讨的是()
A.結合分析
B.鉴别分析
C.因子分析
D.聚类分析
答案:B
22.在编制企业年度生产计划、季度生产计划時,企业的直接根据是()
A.设计生产能力
B.查定生产能力
C.设备生产能力
D.计划生产能力
答案:D
23.反应企业在汇报期内以货币体現的工业生产活动的最终成果的指标是()
A.工业总产值
B.工业商品产值
C.销售值
D.工业增長值
答案:D
24.大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用()
A.合计编号法
B.在制品定额法
C.生产周期法
D.订货点法
答案:B
25.丰田生产方式的关键是()
A.原则化
B.多技能作业员
C.准時化生产
D.看板管理
答案:C
26.由收音机发展到组合音响是()。
A.资本节省型技术创新
B.劳动节省型技术创新
C.产品创新
D.工艺创新
答案:C
27.第五代具有代表性的创新过
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