督导在店铺的作用PPT课件.pptxVIP

姓名：李炳辰

性别：男

年龄：35

学历：工商管理硕士

工作经历：

1995----1997年初自创并任猎日裤业运营负责人

职责范围：（1）负责营销筹划与实战运营

（2）业务人员的培训

1997年初----1998年底任新加坡百吉集团中国公司企划部长

职责范围：（1）负责公司的形象整合及宣传

（2）负责公司员工培训

1999----2000下半年任深圳胜达贸易公司运营总监及教育总监

职责范围：（1）主训：中、上层管理人员的领导素质及团队建设

（2）辅训：新进职员业务素质

2001---2002自创顾问公司任总经理兼企业教练

培训及辅导过的企业有：

服装终端课程：《终端管理与人力自动化》《职场心智修炼》《卓越导购》《店长训练营》《强大的中层—督导训练营》

培训企业：‘富安娜’‘香港影儿’‘广州麦浪’‘法路易娜’‘白领风采’‘蒙牛乳业集团’‘露黛尔’‘雅莹’‘林中鸟’‘友子’‘逸飞’‘爱特爱’‘香港九龙机械’‘九采罗’‘三采’‘艺芝卉’‘报喜鸟’‘庄吉’‘迪迪公子’‘梦舒雅’……;督导的身份;督导的身份;案例：扁鹊看病

有一次，他和弟子子阳、子豹等人路过虢国，虢太子恰好患病，病得很厉害，人们都以为他死了。为此，全国正举行大规模的祈祷活动，把国家大事都撂在一边。扁鹊找到了中庶子（太子的侍从官）问道：“太子患什么病？”中庶子答道：“太子中邪。邪气发泄不出去突然昏倒就死了！”

扁鹊进一步了解了太子发病的各种情况，就信心百倍地对中庶子说：”你进去通报虢君，就说我能救活太子！”但中庶子不信扁鹊能“起死回生”，不肯去通报，而且嘲讽扁鹊说：“你既无上古名医俞跗的本事，反而说你能救活太子，就是不懂事的婴儿也会知道你是骗人的！”

扁鹊气愤地说：“你这是从竹管里望天。老实告诉你，我秦越人不等切脉、望色、听声、审察病人形态，就能说出病的部位。

不信，你试去看看太子，他此刻耳朵该会鸣响，鼻翼该会扇动，从其大腿摸到阴部也该是温热的。”听到这里，中庶子不禁目瞪口呆。因为扁鹊虽没有见过太子，但通过多次询问，对太子的病情已了如指掌，说得头头是道，说明他很有本事，不可小看。中庶子只得进去通报了。

虢君得知消息，吃了一惊，赶快出来接见扁鹊，说：“我久慕先生大名，只是无缘拜见；先生路过我这小国，幸亏主动来救助，这实在是寡人的幸运！有先生救助，我儿就能活命；没有先生救助，就只有把他的尸体埋在山沟罢了。”说着，“流涕长潸”，哭得好悲切。

扁鹊告诉虢君，太子患的是“尸厥”（类似今天的休克或假死）。于是，扁鹊叫弟子子阳磨制针石，在太子头顶中央凹陷处的百会穴扎了一针。过一会儿，太子就苏醒过来。接着叫弟子子豹在太子两胁下做药熨疗法。不久，太子就能坐起来。再服二十天的汤药，虢太子就完全恢复了健康。从此以后，天下人都知道扁鹊有“起死回生”之术。而他却实事求是地说，并非他能把死去的人救活，而是病人根本就没有真正死去，他只不过用适当的治疗方法，把太子从垂死中挽救过来而已。;案例：督导下店

2004年3-4月份北京区销售下滑，尤其是中友店，与老总研究驻点工作人员

各店铺销售状况

5月5日接到一个电话，店长投诉某店员，享受特殊待遇，并跟她对着干

电话交待北京区督导，开始招人，我们要开新店，并告诉他我要去北京对店铺整改，是去帮他的

预想方案：1、不是按照顾客群类型展示产品。2、导购不喜欢。3、VIP的管理相当被动。4、销售技术不过关。5、团队士气低落。6、其它店铺在促销

5月6日飞到北京，当天对店铺进行驻点工作：1、大家幸苦了，代表领导看望大家。2、我是来帮大家的希望积极配合，不懂的地方会及时向她们请教。3、我们的目的是一致的，我们要随时交流，目的是把店铺业绩抓起来。然后分别去了四个店。

晚上对四个店铺的工作形成初步印象，并对督导安排了相应的工作。翠微店长亲和力强、沟通力强、卖货能力强、团队氛围感觉不错，但陈列有问题。当代店长踏踏实实、缺乏创新、卖货能力较差、陈列问题非常大。金源店长处事公正像个老大姐、刚来公司对产品不熟，以前对店铺的技术掌握的不够透彻，陈列、销售技术都有问题。中友店长缺乏亲和力，团队氛围较差。;督导盯翠微，其它三个店我来盯。并发放了相应的表单做统计。计划调查期为五天。第六天、第七天做相应的培训与会议。以后十天做跟进、辅导、督的工作

5月7-11日做店铺销售观察、统计、面谈

面谈的结果：翠微店长会带团队、沟通力强、卖货能力强，但陈列有问题。当代店长不懂得的带团队，死搬硬套的陈列，应该换掉，当代的导购王晴，不会卖也不愿意卖换掉。金源店长处事公正像个老大姐、刚来公司对产品不熟，以前对店铺的技术掌握的不够透彻，陈列、销售技术都有问题。中友店长处事不公正，带团队的能