电建国际公司中台职能部门现状及思考-.docx

电建国际中台部门职责介绍

管理信息系统第二次课后作业

姓名：宋世微

学号：ZF1908533

中国电建集团国际工程有限公司（以下简称“电建国际”）是全球规模最大、实力最强、行业品牌影响力最广泛的水利、电力和基础设施建设集团——中国电力建设集团有限公司的国际业务总部和核心企业。2019年，集团位列《财富》世界500强第161位，《工程新闻记录》（ENR）最大250家全球工程承包商第5位，在电力建设领域均位列全球第一，是全球最大的电力工程承包商。

电建国际行使股份公司海外事业部和国际公司双重职能，电建集团授权电建国际：对所有成员企业的国际业务进行统一管控，并代表集团开展国际业务；使用电建集团的相关资质、工程经验和业绩,统一开展国际经营、加强统筹协调和管理，实现集团国际业务稳定健康发展。

电建国际以电力类业务为发展核心，坚持工程承包与投资开发“双能驱动”，重点开发水电与水务、火电与电网、交通工程、新能源四大业务板块。致力于成为电力和水务行业国际领先、环境和基础设施领域国际一流的开发建造商，切实服务于目标国经济社会发展，实现合作共赢，促进全球和谐。

目前，电建国际共有员工800余人，设有6个区域总部，截至目前，中国电建在全球109个国家设有322个驻外机构。近年以来，中国电建的国际业务新签合同、营业收入占集团总体的比重分别在1/3、1/4左右。目前在126个国家执行2,698个项目，在建合同总金额8,749.00亿元。2018年，国际新签合同2186.48亿元，同比增长12.39%；国际营业收入977.42亿元，同比增长11.44%。

根据电建国际公司相关制度，公司部门大致分为前、中、后台三类部门，组织机构图如下：

其中前台部门设立了6大区域总部及其下属的国别分公司、子公司、代表处，分布在全世界109个国家，从事市场营销与项目履约监管工作。

企业中台部门是通过分析宏观市场环境和内部资源的情况，制定各项业务发展政策和策略，为前台提供专业性的指导，并进行风险控制的专业部门。

中台部门参与或主持项目投标和合同谈判等工作；牵头项目前期可研工作；牵头本行业协会对接工作和本行业公共关系维护以及本行业科技进步工作，负责提升专业领域的知识积累、业务创新和能力建设。为紧跟行业前沿技术，整合集团内外专业资源；牵头本行业专业技术工作、专业资源整合、专业管理、专业风险防范工作；牵头国别或区域行业规划工作；建设、维护本行业资格审查数据库；鉴于此，常设以下6个中台专业部门。

一、水电与水务部

负责水电、水利、水务、环保、工民建、矿山等行业；除负责本行业的科技管理和科技进步工作以外，统筹公司所有行业的技术管理、科技进步工作以及高新技术企业资格申请及维护。

二、火电电网与运维部

负责燃煤发电、燃油发电、燃气发电、内燃机发电、核电、电网、油气化工、运营维护等行业。

三、交通工程部

负责轨道交通、公路、桥梁、港航、机场、空港等交通工程等行业。

四、新能源部

负责风电、太阳能发电、潮汐发电、地热发电、生物质发电和垃圾发电等行业。

五、投融资一部

负责中西非区域总部、中东非区域总部和欧亚区域总部所辖国别的投资业务、非主权借款融资业务、投融资商业模式创新、投融资能力建设。

六、投融资二部

负责东南非区域总部、亚太区域总部、美洲区域总部所辖国别的投资业务、非主权借款融资业务、投融资商业模式创新、投融资能力建设。

通过中台部门的设置，加快了前台部门市场响应和履约监管反馈的速度，同时打通个各个区域部门沟通的隔阂，有创新的案例、方法可以共享，带动前台部门的管理提升。