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2021年季度商品采购工作总结范文

工作总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思

考。采购工作总结怎么写你知道吗?下面给大家分享一些关于采购工作

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2021年季度商品采购工作总结范文1

20_年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提

高经济效益为中心，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我

国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源

的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们

仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切

为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完

成的工作、经验体会及20_年工作计划汇报一下：

1.主要工作与作法：

1)、采购及时，经营管理正常有序。

采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持

在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项

法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美

价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在_年度

工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成

因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的

正常经营。

2)、货比三家，采购药品物美价廉。

为限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中

坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格

波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严

格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进

记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营

成本;

3)、积极努力，拓宽公司供给新渠道。

为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保

障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并

成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有

力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。

4)、想方设法，降低公司运营成本。

一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的

续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了

供货质量。

二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润化。

三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找供货

品种近100余种。

四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进

公司销售;提高员工素质。

五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，

保证公司资金周转。

六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇

转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

2.存在的不足：

20_年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各

项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有

一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要表现在以下几

个方面：

一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安

排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。

二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一

线部门提供较多、有用的信息。

三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。

3.20_年工作计划：

回顾过去的20_年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈

市场竞争中，我们采购部克服了重重困难，加强学习，牢固树立后台

围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把

关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正

常有序的开展。圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标

的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

20_年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业

管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅

速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。同时针对在管

理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管

理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理

的模式，以提高工作的主观能动性，限度的激发各位员工的工作主动

性，和及时反应问题及解决问题的工作方式。

随着新型